柳传志倪光南
柳传志与倪光南，这两位联想集团早期的核心人物，共同推动了企业的发展，但因战略分歧而分道扬镳，其争议至今仍然影响着中国科技产业的路线讨论。
一、合作与贡献
倪光南，这位技术巨擘，于1984年加入联想前身公司任总工程师。在他的主导下，联想式汉字系统应运而生，首创了汉字输入联想功能，成为联想早期的核心技术，为品牌奠定了坚实的基础。柳传志作为管理者，对倪光南的技术研发给予了大力支持，他们共同创造了“柳管经营、倪攻技术”的双核心模式。
在市场的征伐中，倪光南主持研发的联想系列微机屡获佳绩，两次荣获国家科技进步一等奖。1994年，联想的销售额超越长城、方正等对手，成为中国最大的计算机公司。
二、分歧与决裂
美好的合作并未持续。1994年，倪光南与柳传志之间的路线之争公开化。倪光南主张“技工贸”路线，强调自主研发芯片、操作系统等核心技术；而柳传志则坚持“贸工技”路线，优先扩大市场规模，通过贸易积累资金再投入研发。这一分歧被视作中国企业“技术派”与“市场派”的典型代表。
1995年，柳传志在内部会议中宣布解除倪光南总工程师及董事职务。倪光南鞠躬离场，这一事件成为两人矛盾的转折点。1999年，联想正式公告解聘倪光南。此后，倪光南长期举报柳传志“涉嫌国有资产流失”，但多次调查均未发现证据。
三、后续影响与评价
倪光南离开后，联想放弃了芯片自研计划，转向PC组装与并购扩张。部分观点认为，这一转变导致联想错失核心技术突破的机会。离开联想的倪光南并未放弃，他持续推动国产芯片与操作系统的研发。至今83岁的他仍为中国自主技术奔走，曾参与方舟科技芯片设计。
这场“柳倪之争”不仅关乎个人恩怨，更折射出中国科技企业在全球化竞争中对自主研发与市场生存的艰难权衡。倪光南对联想的指控以及柳传志的市场成功，在历史评价中伴随中国芯片产业的突破进程被反复讨论。这一争议不仅仅是一场企业内部纷争，更是中国科技产业发展道路上一个值得深入研究的案例。