专访申昊科技董事长陈如申：保卫产业大康健 用
专访申昊科技董事长陈如申守护工业大健康 用未来的思维解决当下的矛盾
本报记者 冯思婕
在劳动力短缺、国家对安全生产的愈发重视的大背景下，工业领域用“人工智能+智能机器人”技术代替人员在高危、高压、环境恶劣等场景下作业成为现实。凭借更高效的监测方式、更低的运营成本、更安全的作业形式，传统运维方式被人工智能机器人改变，行业发展迎来广阔机遇。
申昊科技是一家长期专注于工业设备检测及故障诊断领域的智能机器人及智能监测检测设备的研发、制造、推广及应用的企业。人工智能机器人的未来发展方向在哪？管理层换届完成后又将给申昊科技带来怎样的活力？近日，《证券日报》记者走进申昊科技，专访了公司董事长陈如申。
传统工业运维面临多重困难
人工智能+机器人检测方式正当其时
在谈话中，“工业大健康”一词屡屡被陈如申提及。什么是“工业大健康”？申昊科技又是如何一步步迈向“工业大健康”愿景的？
“改革开放以来，我们建设了数量庞大的基建设施，如果现在的安全检修还是依靠传统的眼睛、耳朵、人力巡逻，是远远不够的。”陈如申感慨，千里之堤溃于蚁穴，小故障若没能提前发现并及时处理，或将酿成巨大的损失。
基建设施的运营维护长期以来面临着检修人员及场地配置紧缺、检修任务重、检修劳动强度大、作业周期长等问题。而人工智能的飞速发展，让导航、控制、定位、后台数据核心算法、多传感器融合、影像超声波、红外热成像等技术日益精进，工业设备检测及故障诊断领域的智能机器人应运而生。
“像是给人做体检一样，给基建设施也做体检。”陈如申形象地做了个比喻。他告诉记者，申昊科技的机器人产品就像是医生手中的诊断工具，帮助医生判断基建设施所存在的安全隐患，及时检测并修复，阻止故障的发生。
而申昊科技的大数据分析系统，就像是医生的大脑，通过深度学习，自动比对数据，来判断故障种类并下达指令，指挥机器人操作解决。
陈如申举例说“目前我国铁路设备设施检修主要依靠人工经验判断和人工仪器检测，但经验丰富的专业人检修员又十分稀缺。某大城市轨道交通部门能依靠听力判断轨道中有没有裂缝的，只有区区两人。”
，陈如申认为，未来要依靠人工智能机器人，叠加大数据分析和后台算法，来预判故障的发生，把故障扼杀在萌芽状态。“申昊科技就是做给基建设施‘看病’的医生，守护工业生产环境和人民财产的健康、安全。”
机器人及人工智能进入政策落地期
场景应用成为关键
2022年，科技部等六部门关于印发《关于加快场景创新以人工智能高水平应用促进经济高质量发展的指导意见》的通知中提出着力打造人工智能重大场景，围绕安全便捷智能社会建设打造重大场景，并提出以更智能的城市、更贴心的社会为导向，在城市管理、交通治理、生态环保、医疗健康、教育、养老等领域持续挖掘人工智能应用场景机会，开展智能社会场景应用示范。
今年1月19日，工业和信息化部等十七部门联合印发《“机器人+”应用行动实施方案》，方案中提出推广机器人在风电场、光伏电站、水电站、核电站、油气管网、枢纽变电站、重要换流站、主干电网、重要输电通道等能源基础设施场景应用。
对于行业持续推出的落地政策，陈如申认为，这些政策在宏观层面上，为公司的长期发展奠定了良好基础。“，随着5G技术与人工智能技术的大规模突破，公司各项核心技术也有了极大的提升，机器人和在线监测产品的智能程度日渐提高。”
据陈如申介绍，申昊科技的整体战略都是紧密结合社会发展需要，紧跟国家十二五、十三五、十四五发展规划而制定的。公司在深耕电力市场的，积极向轨道交通、石油化工、海洋等其他工业领域拓展，坚持“人工智能+工业大健康”的战略目标，实现“海陆空隧”机器人产品布局，从地面巡检机器人延伸到无人机空中巡检、延伸到带电作业机器人，还延伸到对轨道交通、油气化工、海洋的巡检机器人等。
“公司将紧抓行业机遇，不断夯实在能源基础设施应用场景的业务作为、享受电网等能源场景智能化投资带来的红利。一切用户提出来的，在艰苦环境下的检修难点，我们都将用人工智能的方式解决它。”陈如申表示。
2022年，申昊科技持续加大研发投入，推出了输电线路巡检/除冰机器人、工程监理机器人、无人机巡检系统等多款新产品，逐步打造不同工业应用场景的系统解决方案。陈如申认为，既要看到和国外先进技术的差距，也要看到自己的优势和亮点。“我们在人工智能机器人的应用端走在了世界前沿，也不能懈怠，更要加强在底层技术上的研发投入。”
陈如申告诉记者“任何的产品，只要能真正解决用户痛点，提升用户经营效率，排除安全风险，这样的产品势必是符合市场预期、被市场认可的。我常和公司的研发人员讲，不能闭门造车，要多走出去，多和用户实地沟通交流，了解用户的需求和困难，真正做到想用户所想，为用户排忧解难。”
“在研发上能做到这样，那根本不用担心订单的问题，我也对公司的整体发展策略充满信心。”陈如申自信地表示。
谈及未来，陈如申提到，申昊科技将以人工智能为核心，响应国家人工智能示范应用场景建设，进一步向水下巡检、油汽化工等其他工业大健康领域渗透，不断丰富产品矩阵、打造新的业绩增长点。
人工智能竞争归根是人才的竞争
以年轻化、商业化团队抢抓行业机遇
3月6日，申昊科技召开了股东大会、董事会、监事会，换届选举了新的董事、监事和高管成员。新鲜血液的涌入会给公司未来的经营思路和战略方向带来哪些新气象？
据悉，申昊科技新一届高管团队虽有变动，但核心管理团队保持稳定，原董秘、财务总监等6名成员未发生改变。团队平均年龄39岁，年轻化优势凸显，这将为公司发展注入活力，适应行业的快速发展。
陈如申认为“企业，尤其是做人工智能的企业，未来的竞争归根结底是对人才资源的竞争，包括优秀的研发人才、优秀的市场人才，还有优秀的管理人才等。公司新的人事调整主要有三个特点，第一年是年轻化，第二是高学历，第三是具有国际化思维，具备丰富的从业经验和深厚的教育背景。”
除了年纪轻、学历高外，陈如申强调，新高管团队成员更重要的是要具有国际化视野。“尤其要对公司未来战略有深刻的自我见解，对董事会制定的经营任务及研发方向充分理解并认可。我经常和员工讲，一定要用未来的思维，去解决现在的矛盾，去看现在的产业结构和战略规划。申昊科技需要这样年轻的团队去执行和创造，这样一支队伍，让我觉得未来可期。”
“本次新晋高管成员中，三位是销售背景，也都是公司多年内部培养的骨干精英，强化市场格局为导向，在经营理念、战略布局上都能够充分理解公司。，能从公司业务、科技创新、内控管理等多方面提供专业的决策意见，极大程度保证了公司发展战略的延续性和稳定性。”陈如申告诉记者。
（编辑 上官梦露）