苏宁与京东电商巨头如何角逐市场
苏宁与京东，两大电商巨头，在市场的大舞台上展开了一场激烈的角逐。这场角逐如同一场复杂的棋局，双方通过各种策略进行博弈，其中包括味十足的价格战、供应链的精细博弈，以及突破创新的O2O战略。
首先不得不提的是双方的价格战。刘强东曾通过微博的豪言壮志，让京东大家电的售价比苏宁和国美低上10%，这一举动如同一颗重磅，在电商界掀起了轩然大波。这场价格战不仅局限于传统的3C品类，更是延伸至家电、数码通信以及IT等多个领域。苏宁也不甘示弱，发起了“平京战役”，承诺商品价格全线低于京东的承诺价格20%。这种价格战如同双刃剑，虽然可能重创对手，但也对自己造成了不小的压力。这种竞争方式对双方的盈利能力以及厂商关系都带来了极大的考验。
供应链博弈是双方竞争的另一个重要方面。京东在挑起价格战的也对大家电的供应链进行了严峻的考验。厂商们纷纷认为京东是市场中的搅局者，因此对其供货量进行了缩减。而苏宁则选择通过内部管理的加强和ERP系统的升级来应对这一挑战，力图优化自身的供应链。
而O2O战略成为苏宁反击京东的又一重要手段。苏宁围绕此战略展开了一系列行动，如提供O2O购物的一站式服务、咨询和体验等，力图增强用户的购物体验。不仅如此，苏宁还发起了“平京战役”，借助O2O购物节等方式，试图在电商领域给京东带来实质性的冲击。
在这场角逐中，苏宁也从最初的被动应战转变为现在的主动宣战。他们的战斗决心坚定，甚至表示“八年不晚”，决心在电商领域对京东进行长期对抗。在转型互联网的过程中，苏宁也面临着诸多挑战，如线上线下的价格管理、物流配送等都需要进一步优化。
苏宁与京东作为电商巨头，其竞争策略多样化且富有深度。双方在激烈的市场竞争中不断尝试和优化自身的经营模式和供应链管理能力，以应对来自对方的挑战。这场角逐不仅仅是一场商业竞争，更是一场关于商业模式、用户体验和未来发展的探索之旅。