11年大教结业，处置修建止业，现在一建得手，职
11年大学毕业，从事建筑行业，目前一建到手，职位项目经理，接下来该如何提升自己？
感觉你在开玩笑，头条上大部分人在行业中的相对地位都没你高，我在施工单位做到项目班子副职就改行干监理了，你现在都项目经理了，来这里求助，莫不是来炫耀。
姑且按你是真的想问建议，我给你提几点不太成熟的建议吧，因为没做过项目经理，所以只能就我看到、想到给你几点建议，未必合适，如果你刚当项目经理，应该有点借鉴意义。
，你要踏踏实实把你现在的项目管好，多注意倾听一线的声音，支持手下各级管理人员，八部一室每个部门都不可或缺，每个岗位都不可或缺，不要说一个部门，任何一个岗位掉链子项目运转都会出现问题。这个如何支持八部一室工作是一门挺大的学问，工程部关乎工程进度，而且是现场的核心，安全、质量、物资、测量等部门在现场实质上都在围绕工程部转圈，商务、技术、财务等相关部门其实也在围绕工程部转圈，因为离开工程进度的推进，安全、质量等无从谈起，商务、物资等也毫无意义。你又不能一味支持工程部，安全是必须保证的，质量也是应该保证的，商务、物资、财务也是有一定流程和规矩的，技术都是先行，所以技术部也很重要，办公室关乎大家吃喝拉撒，如果办公室范围内的工作做不好，员工吃喝拉撒都不说服，轻则工作效率受影响，重则不排除散伙的可能性。
光把内部的事弄好还不够，建设单位、监理单位、政府部门同样也要面面俱到，有的还涉及项目管理单位，跟每一个部门都要保证顺畅的沟通，而且在沟通过程中，还要把握一个度，既不能自高自大把所有单位都不当一回事，又不能妄自菲薄，让相关单位都不把你当一回事。你不把别的单位当一回事，大家就不会配合你的工作，大家不把你当回事，你也别想推进你的工作。或许你会说，我怎么可能不把这些单位当回事，我恨不得当祖宗供着，话虽然这么说，实际执行过程中，即使你没有这个想法，也可能会出现这样那样的误解，毕竟我们也有我们的底线，有时候别的单位想要突破我们的底线，你说这个底线是守还是不守，不守跟单位没有办法交代，守相关单位可能就会认为你不尊重他们。同样，这些部门的工作你不配合不行，太配合了也容易让人把你当成软柿子，随意揉捏，这样也不行，还是中国古人有办法，创造了中庸之道这个词，我觉得你应该好好体会体会。
，还有项目的分包分供单位也很重要。或许有人会说，分包分供是项目经理的下级，不用刻意维护。不用刻意维护是对的，不用心管理也会出现问题，分包分供虽然形式上是下级单位，实际上双方的配合也很重要，在实际工作中也不能一味地把分包分供当下级。因为过程中进度款不可能一直按时拨付，材料到场和工程进度很多时候也需要分包分供的支持和配合，这个三言两语说不清楚，我也没管过物资、工程，所以太具体也说不清楚，具体怎么做还得靠你自己慢慢品，这种事情有的人做起来很简单，有的人做起来很难。
还有单位内部的沟通，这个事就不多说了。
你好，你11年大学毕业，到目前为止毕业才8年时间，就已经做到了项目经理岗，而且一级建造师资格证拿到手了，应该说相当的厉害了。至于你接下来想要怎么提升自己，我觉得要具体情况具体分析了，但，你选择的余地很大，发展的前景很广。
在我看来，你想要更高层次的提升自己，可以有两个大的方向。一个是在目前的公司内部向上发展，另一个就是选择跳槽去其他相关公司发展。
如果你现在的公司很大，项目还有很多，那么我建议你优先选择从公司内部向上发展，这样很顺理成章能升职。因为你已经是项目经理岗了，已经负责项目工作了，如果你继续在公司干，再多干几个项目，只要把项目搞好，公司领导层一定会重用你，可能不用你自己提，领导就会给你升职加薪。
至于能够上升到什么层次的岗位，这个就要看你们公司的组织架构设置了。但，你职业发展的方向要么是更高层面的技术管理岗位，比如总工，要么就是偏向于行政管理工作的副总，或者是全面管理公司的职业经理人。
但无论是哪一种管理工作，你都还需要继续锻炼，也需要一定的时间等待。因为更高层级的岗位工作需要更高的资历；你还需要等待机会，因为不是你有能力就可以随时升职的，你还需要有升职的机会，就是说公司有更高的职位空缺或者公司需要你这样的有能力的人来主持更高的工作，领导才会考虑提拔你。
综合考虑来说，我建议你优先选择在现在的公司发展，发展的策略就是从公司内部向上发展，发展的岗位可以是总工、总经济师、副总甚至总经理，而这一切的高位都需要时间，所以你如果决定在公司内部继续发展，那就要有能熬的心理准备。
另一个情况，如果你不打算在现在的公司长期发展下去，那就做好跳槽的准备，去别的同业公司发展。但如果你选择这个发展路径，那么你一定要坚持一个原则，就是岗位就高不就低的原则，也就是说，就算平级跳到其他的同业公司都不干，必须要跳槽过去能够有岗位升职，这样的跳槽发展才有意义。
以上就是我个人的经验看法，希望对你有启发。
工作八年，能干到项目经理也算是小有成就了。作为建筑企业，项目经理属于公司的中流砥柱，但不同企业性质不尽相同，项目经理权利大小也差别很大。
这些年年轻人得益于建筑市场规范化改革，建筑行业要求项目经理持证上岗，住建部门督查也比较严格。很多年轻人通过个人努力都顺利拿到了一建证书，顺理成章的做到了项目经理岗位。
以前很多项目一建证书都是挂靠的，项目上真正操作的都是其他人，即使年轻人持有一建证也很难安排到项目经理岗位。项目经理是一个综合能力要求较高的岗位，既要有书本的知识和技术，又要有现场操作管理经验，对上要能阳春白雪，对下又要下里巴人。也就是说现在很多拥有一建证书的人，其实是不能胜任项目经理岗位的。反而那些经常在工程现场磨破滚打的工程人，具备实施这个岗位能力的能力。作为年轻人，想要提升自己无疑是最好的，既是对项目的负责，也是对个人的负责。我想可以从以下几个方面提升
一、学习管理知识，提高管理水平
工程管理无外乎安全、质量、进度的管理，其实也就是对人的管理和对物的管理。而工程人很多都是现场锻炼出来的，缺乏真正的管理知识。作为年轻人，适当的充电学习管理知识是非常重要的。
我们经常会说这样一句话，什么叫管理，你管他他才理你，你不管他，他也得过且过。所以，项目经理主要就是进行管理，如何管、管到什么地步、作业班组人员能不能服从管理都是你应该思考的。
学习管理知识，并不单纯的是学习书本上的内容，工程项目是动态的管理过程，不比工厂制作加工，一个流水线有固定的人固定的作业内容。工程项目则是处于人、材、机动态变化的，今天来了几个木工，明天可能其他地方工资高他就跑了，人员流动性、变化性太大。材料和机械也是每天一个新的状态，不段使用不同的材料和机械，需要项目经理具备较强的组织和协调能力。
所以，作为项目经理，想要进一步提升就需要向老的施工员学习管理班组、农民工打交道的能力，在书本上学习专业的管理逻辑与管理思维，只有这样你的管理水平才能提高。
二、培养经营能力，提高盈利水平
企业的根本目的其实不是安全、质量和效益，企业的根本目的是利润。所有安全、质量、进度都是为盈利服务的，相辅相成。所以，一个项目经理想要提升自己提高经营意识非常关键。
工程行业有句老话会干的不如会算的。的确如此，好的成本控制是项目经理成功的一半，如何提高经营能力呢？我认为有几方面可以做
（1）学习造价知识，考造价师证
现在造价师证书是和一建同等级的，社会认可度也不低于一建证书。在考证的学习造价知识，是项目经理一举两得的事。
（2）学会考察市场，控制人材机价格
学会考察市场很重要，有很多项目经理及材料员都认为买材料不就是多问两家店铺就行了，那家便宜买那家。其实不然，我认为考察并不仅仅是问价格，更重要的是与企业资金情况、供应商信用情况以及两个企业的匹配度，优质的供应商是项目运作成功的关键。
三、锻炼应酬本领，提高沟通水平
成功的项目经理必然是沟通能力较强的，因为工程施工中最多的是人与人之间的沟通，只有有效的沟通才能使工程顺利开展。
不论是建设主管部门、设计、建设和监理单位，每一个地方都离不开交流沟通。现在这几年环保管控的极为严格，还要与执法、环保等部门搞好关系。一个好的项目经理外协上必须畅通无阻，因为上述这些单位都可以很轻松的让你的项目停工停产，代价自然也不必说了。
那么，如何锻炼应酬能力呢？
常言道，伸手不打笑脸人。经常与各单位进行深入沟通很重要，我国有深厚的酒文化，也是联络感情的重要渠道。
有个老项目经理曾经给我说“我的工作任务主要就是陪主管单位洗洗脚，喝喝酒，没事经常去给领导汇报汇报工作。”这都是前些年的思想了，但话糙理不糙，必要的沟通交流感情离不开抽烟喝酒。不然，几个大老爷们坐那有啥意思。
四、增加企业汇报，争取领导认可
企业的资源在领导手里，项目想要顺利开展，个人想要晋升，都离不开领导的关注和支持。如何让领导认识你并且归为不可缺少的管理人员是最重要的，毕竟没有领导认可的员工不论你如何优秀是不可能的得到晋升的，所以，任何时候不能离开对企业主要领导的汇报，只有这样才能得到领导的认可与支持，最终实现项目互利共赢。
，说这么多，我认为这是表达我想说的百分之一二，真正想了解的可以关注并咨询。
选择有实力的企业，好好干，项目能锻炼人，做出成绩，项目经理还是不错的，认真出色做好一个项目，就是最好的提升
我是@每天对太阳笑笑，很高兴回答这个问题。
，恭喜您！您有一个比较明确的职业规划，一建在手，项目经理岗位，可以说，在建筑行业已经发展的很不错了。
我从您未来在公司的发展方向和自我提升方面谈谈看法
未来在公司的发展方向
- 1、走行政管理序列。向公司副总经理、总经理岗位靠拢。项目是公司利润的来源，项目利润的高低与项目经理息息相关。很多公司都采取与项目经理签订《责任状》或者缴纳风险抵押金的方式，提高项目利润。只要能为公司创造出足够高的利润，想要晋升成公司副总经理指日可待。
- 2、走技术管理序列。坚持在技术专业领域深耕，未来可以往总工程师方向发展。到了一定的水平，还可以出任工程系列职称评审专家和招投标专家等。而且，总工程师一般也属于高级管理人员。
- 3、走职业项目经理道路。现在，国内职业项目经理蓬勃发展，很多建筑公司也开始组建自己的职业化项目经理团队。一般公司对职业项目经理的要求较高，要求具备强有力的执行力、领导力和亲和力，还要有敏锐的商业头脑，具备项目管理的权威知识。
个人提升方面
- 1、拥有业绩。如果以后想要干规模更大难度更高的项目，必须得先拥有业绩。既然已经考取了一级建造师，可以要求公司在投标过程中，多用你的一级建造师投标，万一中标了，万一项目还获奖了，对你未来发展帮助很大。
- 2、考取高级工程师。一级建造师和高级工程师是一对孪生兄弟，现在大部分投标都要求项目经理应持有一级建造师和高级工程师职称，两个证在手，更能说服公司在投标过程中使用你的证，且中标几率更大。
- 3、考取一建的增项。一是增项，公司会额外给补助；二是，有时候投标，需要项目经理拥有两个专业，这是你的优势就凸显出来了。
- 4、获取更高的学历。你现在是大学学历，可以考虑在深造一下。现在，拥有大学学历的人越来越多，为自己的未来增加点筹码，没有错！
我是@每天对太阳笑笑，欢迎留言评论哦！
奇闻怪事
- 元宵节可以办什么活动？元宵节可以做什么活动
- 如何打造吸引人的暖色调背景
- 还是觉得你最好让黄子华再次出圈 离开栋
- 小学生知道的中国之最图片(看遍中国的五湖四海
- 新建区陶粒生产厂家地址
- 《死囚乐园》：读者真实评价如何 值得一读吗
- 俞渝朋友圈内容深度：如何她的日常分享
- 谁的气场压过范冰冰国内有很多御姐范、气场
- 小米手机价格概览：你关心的性价比之选
- 深圳女装品牌有哪些值得关注的时尚潮流
- 如何获得更合理的车险价格
- 湘菜十大招牌菜红烧牛肉乾隆鸭纷纷上榜，第一
- 如何跨越星河，追寻万里浪漫之旅
- 放世界之最(西十高铁又传新消息！建成后，将创
- WooLand World世界网红城在津启动 四大基地赋能产
- 新冠疫苗接种后健康码什么时候更新 新冠疫苗接