管理的定义是什么
管理的定义可以被综合表述为：在特定的环境条件下，管理通过计划、组织、领导、控制等职能活动，有效地协调和合理分配组织的资源，以达成既定的组织目标，这一过程充满动态性。对于管理的核心要点，我们可以进一步深入。
管理是目标导向的。它的本质是为实现组织的目标而存在的，而非一种独立的活动。管理将个体无法完成的任务转化为集体行动，汇聚每个人的力量，共同达成预定的目标，展现出一种集体智慧和协作精神。
管理具有资源整合性。它涵盖人力、财力、物力以及信息等所有可以调用的资源。管理的精髓在于将这些资源进行优化配置，转化为实际的成果产出。这既强调效率，也追求效果，寻求二者之间的最佳平衡。
管理构建于系统性的职能框架之上。管理过程由相互关联、相互影响的职能构成。其中，计划是设定目标并制定出行动方案的过程；组织则是构建分工协作的体系，让每个人都能在组织中找到自身的价值和位置；领导则通过激励和协调，引导组织成员朝着共同的目标前进；控制则是对执行过程进行监督，及时纠正偏差。管理还涉及创新、决策等职能的扩展，这些职能的发挥使得管理更加完善和丰富。
管理具有环境适应性。它必须考虑到内外部环境的影响。外部环境既为组织提供发展的机会，也构成了约束和挑战。管理需要以开放系统的视角，动态地调整组织的内部运作，实现与环境的资源交换和互动平衡，不断适应环境的变化。
管理是一种动态创造性的过程。它并非简单地应用静态的规则和原则，而是需要不断地应对组织运行中“人流、物流、资金流、信息流”的变化。这要求管理者具备创新和应变的能力，根据环境的变化灵活地调整管理方法，保持组织的活力和竞争力。
以一位企业管理者为例，他不仅需要制定年度营收目标等具体的计划（职能层面），还需要根据市场的变化灵活调整产品策略（环境适应），并有效地协调研发、生产、销售等部门的资源（资源整合）。他需要在变化中寻找机会，在挑战中寻找突破，最终实现超越个体能力的组织绩效。这位管理者的日常工作，就是管理这一多维度特征的生动体现。