在企业文化中什么是企业文化的核心和灵魂(什么
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大家好，谢谢邀请。今天我想和大家分享一下什么是企业文化的问题，以及对什么是企业文化灵魂的一些困惑。如果你还是不太明白，没关系，因为接下来我会分享给你。希望能帮到你，解决你的问题。现在就开始吧！
企业文化是什么意思？企业文化是在一定条件下企业在生产经营管理活动中创造的具有企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含了非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观一般不是指企业管理中的各种文化现象，而是指企业或企业中的员工在经营活动中所持有的价值观。
企业文化的认知误区
1误区1:企业文化的政治化
在很多企业的走廊和办公室墙壁上，随处可见各种铿锵的口号，比如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”。这些被滥用的词语不能真实准确地反映企业的价值取向、经营理念、行为方式和管理风格；更重要的是，它能引起所有员工的共鸣。
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什么是企业文化？企业文化是企业在长期的经营发展过程中逐渐形成的，具有企业特色，并能长期推动企业发展壮大的群体意识和行为规范、规则、条例和组织的总和。
它包括文化观念、价值观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外环境、企业经营行为、企业社会责任、企业产品和形象等。其中，体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化作为一种文化，不仅是一种思想上的东西，也是一种物质形式，是精神和物质的结合。
(一)企业文化的起源
20世纪70年代中后期，世界经济史上最令人震惊的事件是日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭小的东方岛国，在短短二三十年间以不可思议的速度发展起来，成为世界第三大工业国(后来的第二大工业国)，震惊了全世界。，在20世纪70年代末80年代初，管理领域出现了日美比较管理的研究热潮。学者认为，美国管理注重“硬”的方面，强调理性管理；日本的管理不仅注重“硬”的方面，更注重“软”的方面注重企业中的文化因素。注重企业全体员工共有的价值观；注重员工对企业的向心力和忠诚度；重视企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特征视为一种企业文化。1982年，以特伦斯迪尔和埃伦肯尼迪所著的《企业文化》一书为代表的一系列著作出版，标志着企业文化研究的兴起。
20世纪80年代，改革发展打破了大锅饭企业制度，中国企业才真正开始了从垄断到竞争的过程，“企业文化”开始受到中国理论界和企业界的关注。1984年，海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元时提出了文化先行、企业理念先行的理念，为我国企业文化建设注入了一剂强心针。
(二)企业文化的内涵
从以下角度解释企业文化的内涵
1.企业文化是一个概念，在形式上属于意识形态范畴。
企业文化属于人们的思想范畴，是人们的价值观念。这种价值观念与社会道德属于同一范畴。我们在提出治理社会的时候，提出要依法治国，人要守法，完美的法律有时也会失效。法律是无效的。它依赖于什么样的限制？依靠社会道德，既要依法治国，也要以德治国。管理也是一样，要看企业制度，制度完善了就失效了。企业系统会有哪些约束失效？依靠文化约束。，企业文化是一种内在的价值观念，就像社会道德一样。是一个内部约束。也就是说，人在思想观念上的自我约束，所以都是外在约束的补充，只不过社会道德在社会中起作用，而企业文化在企业中起作用，作用领域不同而已。，从形式上看，企业文化是一个属于意识形态范畴的概念。
正因为如此，企业文化极其重要。比如财务制度失灵了，如果一个人有不拿不属于我的钱的价值观念，他就不会拿不属于自己的钱，哪怕企业制度对他没有约束。相反，如果一个人有不劳而获的价值观念，那么一旦金融体系失灵，他就会犯错。
2.从内容上看，企业文化是一种反映企业行为的价值观念。
企业文化的内容是企业实际运作过程的反映。具体来说，是企业的制度安排，是企业的战略选择对人的价值观的反映。换句话说，企业的所有相关活动都会反映在人们的价值观上，从而形成企业文化。
，从内容上看，企业文化是与企业活动相关的价值观念，而不是其他方面的价值观念。是反映企业实际经营过程中一切活动的价值观念，是企业的制度安排和战略选择对人的价值观的反映。比如，如果一个企业想在制度安排上拉大人们的收入差距，那么这个企业在企业文化上就要有等级差别的思想；比如企业在经营战略上要扩大自己的经营，企业文化上就要有诚信的理念，等等。
，企业文化是一种在内容上反映企业行为的价值观念。
3.本质上，企业文化是一种依附于实践的价值观念。
其实价值观可以分为两类，一类是信仰和倡导的价值观，一类是必须付诸实践的价值观。企业文化既属于企业所信奉和倡导的价值观，也属于必须付诸实践的价值观。企业文化真正约束员工的行为，是在企业运营过程中起作用的实实在在的价值观念。
所以我们在谈企业文化的时候，要明白它其实已经在企业中发挥了作用。企业文化不付诸实践就失去了应有的作用，是一纸空文。
4.企业文化就属性而言是企业性质的价值观念。
文化可以说是与物质相对应的一个范畴，所以文化的内容极其丰富。也就是说，价值观可以分为自然人价值观、国家价值观、民族价值观、企业价值观和企业价值观，而企业文化属于企业价值观，是企业的灵魂。
5.企业文化是规范企业行为的价值观念。
企业文化作为企业的价值观念，是真正在企业中起作用的价值观念；企业文化对企业和员工的行为起到了很好的规范作用。比如企业文化中责、权、利对称的管理理念，规范了员工的责权利关系；企业的分享、共享、理念，调节着企业与员工在风险承担和利益享受上的关系。
简而言之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业的共同价值观。
(三)企业文化的构成
基于国内外的各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括观念层、制度层、行为层和物质层。根据分层，建立四层同心圆模型如下
观念层——也叫道德层，是企业文化的核心层。它明确了企业的指导理念、宗旨、愿景和使命，包括企业精神、经营理念、企业伦理、企业价值观、企业口号、企业风格等。是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够得到公司几乎所有利益相关者的认可，对股东、公司高管、公司员工都有持久的激励作用。例如，《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们调查的信念明确的公司中，有三分之二的公司将一些崇高的信念作为最高目标，而不是利润目标。
层——它定义了如何实现企业的目标，主要包括三个方面企业领导体制、企业组织和企业管理体制。具体包括业务规模、运营模式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等方面。
行为层——它定义了企业成员实现目标的行为规范和要求，包括企业家的行为、企业模范人物的行为、企业员工的行为。
物质层——它定义了企业目标的外在表现，包括企业提供的产品、企业环境和企业面貌、企业生产环境、技术装备的现代化和文明程度。
什么是企业文化？企业文化是一个组织独特的文化形象，由其价值观、信仰、仪式、符号、做事方式等组成。简单来说就是企业日常运营的方方面面。
员工文化又称企业员工文化，是与企业文化相对应的文化形态。员工文化是以员工为本的一种质量文化，企业文化是以企业为本的一种管理文化。
企业文化是在一定条件下企业在生产经营管理活动中创造的具有企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含了非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观一般不是指企业管理中的各种文化现象，而是指企业或企业中的员工在经营活动中所持有的价值观。
企业文化的五要素是企业环境、价值观、英雄、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、经营方向、外部环境、社会形象以及与外界的联系。它往往决定了企业的行为。
价值观是指企业中成员对某一事件或某一行为是好是坏，是好是坏，是对是错，是否值得效仿的共识。价值观是企业文化的核心。统一的价值观使企业中的成员在判断自己的行为时有一个统一的标准，并用它来决定自己的行为。
英雄是指企业文化的核心人物或人格化。他们的作用是作为活生生的榜样，为企业其他员工提供榜样，对企业文化的形成和强化起着极其重要的作用。
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会和娱乐活动等。它可以将企业中发生的一些事情戏剧化、形象化，以形象地宣传和体现企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动了解企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”。
网络是指信息传递的非正式渠道，主要传播文化信息。它是由一些非正式的组织和人组成的，它传递的信息往往能反映出员工的意愿和心态。
扩展信息
从企业文化的实际出发，深入调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。根据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括和。
1.企业文化可以激发员工的使命感。无论什么样的企业，都有它的责任和使命。企业的使命感是所有员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力源泉。
2.企业文化可以凝聚员工的归属感。企业文化的作用是通过提炼和传播企业价值观，让一群来自不同地方的人追求同一个梦想。
3.企业文化可以强化员工的责任感。企业要通过大量的材料和文件宣传员工责任感的重要性，管理者要向全体员工灌输责任感、危机感和团队意识，让大家清楚地认识到企业是全体员工共同的企业。
4.企业文化可以给员工一种荣誉感。每个人都应该在自己的工作岗位和领域做出更多的贡献，做出更多的成绩，追求更多的荣誉感。
5.企业文化可以实现员工的成就感。企业的繁荣关系到公司每一个员工的生存。当一个企业蒸蒸日上的时候，员工会以此为荣，会越来越努力。荣耀越高，成就感越大越明显。
参考百度百科-企业文化
什么是企业文化？企业文化是指组织的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，是在企业的生产经营实践中逐渐形成的，为全体员工所认同和遵守的，是这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为和企业对外形象中的总和。它不同于文化、教育、科研、军事等组织的文化性质。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含了非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观一般不是指企业管理中的各种文化现象，而是指企业或企业中的员工在商品生产和经营中所持有的价值观。
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