华为惰怠18条读后心得(读华为惰怠行为18条心得体
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华为眼中管理者的18种懒惰行为
没有什么能阻挡我们前进，只有我们内在的懒惰和腐败。要杜绝腐败，懒惰是最普遍、危害最大的腐败。每个人都能做到。不要以为和自己无关。害死公司的就是这种成功后的懒惰。
3354任郑飞
华为成功的一个很重要的因素就是时刻警惕员工懒惰的蔓延和泛滥。以下内容摘自时任华为轮值CEO徐志军在PSST(产品与解决方案)系统干部大会上的发言。
1、安于现状，懒惰，不思进取。
安于现状，不求上进应该只适用于我们的少数管理者。虽然不多，但肯定有懒的。
对于管理者来说，你敢挑战新领域，挑战新问题，追求什么吗？如果不敢，是安于现状的表现，也是懒惰的表现。
2.又聪明又懒，怕得罪人。
我们的一些管理者心里什么都清楚，说话也清楚，但他们不敢说出来，不敢反馈或推动，因为害怕得罪邻居、领导和下属。
这样的懒惰，在我们这么大的组织里，这个管理者怎么推进解决问题，怎么承担责任，流程不完善怎么持续改进？
3.以领导为核心偷懒，而不是以客户为中心。
公司现在最讨厌的就是电影偷懒。有些主管不知道要召集下属开多少次会，做一个汇报片，才向上级汇报。
所以任总说以后想做什么都不敢提前通知，只能临时通知。如果他想来看看，他会花很多时间，让很多人拍电影偷懒。
我想说的是，拍电影不要死板地理解懒惰。如果说，拍电影的过程是进一步思考、讨论、达成共识、找到方向、找到思路，那么，拍电影的过程就是增值；甚至放弃这一进程也太武断了。
不要问太多负责这个过程的人。如果做一套片子，需要10、20个人集体做，效率太低，太以领导为中心，太懒。原则上最好是自己负责报道，自己写片子。
，任的演讲稿都是自己写的，从不请别人代写。他写完之后找EMT(EMT是华为日常运营的上级负责机构，受董事会委托进行华为的日常管理偷懒。)成员意见，大家看看写的对不对。
我们主管就不能向任校长学习吗？你自己能写出你想报道的电影吗？写完后可以像任校长一样召集大家一起检讨懒惰。如果要自己写的话，我相信不会超过多少页，也不会那么花花绿绿，漂亮。
为了美化，为了好看，浪费下属和自己的大量时间，是没有附加值的懒惰。不能以领导为核心。，我们不应该组织大群人去写报告片。我们要做增值的部分，坚决不做非增值的部分。
4.推卸责任
面对问题，有些高管已经形成了一种习惯明确是别人的问题，所以和自己的懒惰无关。如果发生什么事情，主管习惯性的先看自己的问题，先找出自己的原因，然后真正的原因就出来了。
但我们最习惯先找别人的问题，而不是自己的问题；还有一种情况，就是总担心别人做不好，不担心自己懒。现在很多人习惯说一大堆别人的问题，从来不说自己的。
5.发现问题不要找根本原因。
马来语的东西是这样，AIS也是这样。出了问题，整个过程都是抱怨和指责，但我不知道原因是什么。
相当多的经理养成了一个坏习惯。有事就做个 “你搞定”；上级领导问他“抓到了吗？”他说，“抓到了”，偷懒。
我们只是犯了一个 懒，或者下了指示，怎么才能把事情搞彻底，找到解决办法？怎样才能真正解决问题？
6.只有部门的局部利益，没有整体利益。
有些高管为了自己部门的利益，明明知道会影响公司的利益，明明知道公司的想法和要求，却想尽办法花大量的时间和精力让他的事业偷懒。
尤其是涉及到我们业务的划分和整合，团队和人员的划分，我们都很懒。你这样做，公司怎么敢给你更大的责任。如果你的责任更大，只关注局部利益，那以后谁来保证公司的整体利益？
7.不敢消灭懒惰员工的懒惰，拉开差距，搞“平均主义”
其实主管很清楚自己的下属是不是偷懒，就是不能面对去处理，尤其是对于老员工，有些是自己的老领导或者同事，更是如此。
在这种情况下，如果不消除或拉大差距，就是对高绩效者和优秀者的不尊重和懒惰。
懒惰的员工在我们身边比比皆是。我们敢不敢降级、降级、降薪他？
8.经常抱怨流程有问题，从不推动流程改进。
有些主管经常抱怨流程多而复杂，总说懒。如果真的发现流程有问题，一定要指出流程多的地方，哪个有问题。我们希望所有觉得流程有问题，流程太多的人，向所在机构的质量运营机构和QA(质量保证)提出来，从而改进。
很多人只会抱怨，都成了口头禅。流程很多，流程长，发展有障碍，从来不推动流程的改进，从来不指出哪里流程太多，哪些流程长，哪些流程懒有问题。那怎么改善呢？
9.懒惰，不愿意接受新的挑战，离开舒适区。
在研发方面比较好，因为没有很懒的地方。但也有主管不想去新的领域，不敢接受挑战。今年一个很重要的导向就是希望干部和骨干能去新的领域。有的人怕这个怕那个，患得患失。
10.不敢为受委屈的员工说话。
有些主管不敢为受委屈的员工说话，因为如果说了，可能会被公司偷懒。如果你真的觉得某个员工受了委屈，为什么不敢说出来？要么你对这个员工完全不负责，要么你怕被主管批评，得罪人。如果你不敢说话，你怎么保护他们？
11.只做设定者，不做过滤器。
很多主管只做二传手，不做过滤闲人。无论何时何地发生什么事情，他都会立即传递出去。不管该不该做，反正他自己不做，让下属苦不堪言，无法专注工作。
12.热衷于讨论存在的问题，懒惰，从不解决问题。
很多主管在讨论存在的问题时，口若悬河，能说出具体的问题，却从来不去尝试解决。不管是潜规则还是流程问题，还是现行政策执行中存在的问题。
作为一个主管，如果你能在你的授权范围内解决所有能解决的问题，那么很多问题就没有了，尤其是那些偷懒的潜规则。你解决不了的，不在你授权范围内的，不往前推就解决不了？
13、只顾指标不顾目标。
在我们当中，有一些主管只关注KPI的完成情况，却不知道为什么KPI做得好。比如某个平台，每年的考核指标都很好，因为考核指标是质量、进度、上线问题，慢慢就没了。
华为到底是追求一个优秀的有竞争力的嵌入式操作系统，还是仅仅追求在互联网上不出意外？所以各级干部要想一想我们的工作是为了什么，而不是为了几个考核指标。仅仅为了评价指标而工作是不合适的。负责任的干部有明确的目标。
14.透支你这一学期的成绩，把问题留给下一学期。
更多的R&D关注的是当前时期，而不是长期，而是现在，而不是未来。该投资的不敢投资新领域新产品，不愿意投资架构、平台等长期以业绩为导向的工作，甚至专注于打好仗，而忽略了组织能力、流程优化、人员能力提升等长期的东西。
如果只关注当下，华为就失去了竞争力，这样的干部就是懒。
15.只报喜不报忧，懒惰，不敢暴露问题。
捂着盖子埋起来的现象不能说少。无论是写，还是做述职，都可以把自己的成绩和经历讲清楚，而自己的问题和不足却被忽略了。
最可怕的是在质量上埋盖子，搞“和谐”，不主动暴露质量问题和流程执行问题，甚至为了通过TR(技术评审)而作弊偷懒。如果我们视而不见，不小心处理事情，产品的质量就无法保证，我们就会违背对客户的承诺。
16、不开放进取，懒惰，不主动学习，业务能力下降。
有些干部凭经验工作，走“经验主义”老路，懒政怠政。华为要想从“土八路”走向正规军，过去的成功经验并不是未来的方向。它必须开放自己，自我批评，并不时地学习。我们在CT(通信技术产业)领域的成功并不能保证我们在ICT(信息通信技术)领域的成功。
17.不敢在决策上偷懒，承担不当责任，把责任推给公司。
这和前面提到的抱怨流程的问题类似。是绩效考核的结果，还是亮点和表扬信？说起来，我们对责任结果的评价都很明确，但真正做到的时候，就到了亮点。谁能纠正这些现象？是我们的主管。
18、只对过程的懒惰负责，不对结果负责。
这个很好理解。类似于只关注指标，忽略目标，有些主管只关注“我做到了”，却不管结果如何，偷懒。如果只负责过程，不负责结果，你就 ，很容易把事情复杂化。动作可以做的很漂亮，效果不好。
这就是我今天重点讲的管理者的懒惰。希望大家能把管理者的懒惰作为自我批评的依据。每个人在自己身上找出几篇文章，然后写几个案例，也是一个反思的过程。不敢写自己的案例，其实是自我批评不够彻底。
我们也希望每个主管都能把这些偷懒行为贴在你的办公桌上，记在你的笔记本上，经常看看是不是又在引发偷懒行为了。这样，我们的管理者才能真正从自我批评做起，与懒惰作斗争，才能真正负起责任。
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