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1.在人们评价我，认为我是一个真正的社会企业家之后，我会非常满意。所谓社会企业家，就是把社会贡献当成一& # 039；的第一责任，并努力实践这些标准，这是我所追求的。西方企业家评价最高的是社会企业家。比如比尔？盖茨和巴菲特挣钱很多，但挣钱的目的是捐给社会。
2.我不& # 039；I don’我认为不是。很有必要说我头破血流了。从辩证的角度来看，谷底正在向起点攀升。在谷底，最需要支持。我& # 039；我绝对不是救世主，我& # 039；我只是一个有责任感和热情的企业家。t完全灭绝了。中国足球的衰落是一个十几年的过程，两三年内再爬起来并不容易。我不& # 039；我认为足球不会上升。我不& # 039；I don’我认为不是。现在有，但将来会有。
3.对于三年合同合作后是否继续支持足球，王健林表示& quot这要看足协的表现了。三年后会不会支持，要看他们三年的工作表现，主要看两点第一批踢球的少年数量是否在快速增加。第二，看中超上座率，看群众对足球的热情有没有上来。我不& # 039；根本不看足球的竞技水平。如果体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队和竞技足球，那就大错特错了。"
4.我宣布我90%的财产将捐给该基金，只是为了树立一个榜样。中国目前的企业在这方面可能更欠缺。希望中国企业像美国企业一样发展。美国93%的慈善捐款来自私营部门、企业和个人。中国做得不好。美国的社会捐赠相当于每年GDP的3%到4%。在中国只有0.5%左右，每年的社会捐赠不到GDP的1%。
5.做商业地产不只是模仿和抄袭别人& # 039；的项目和模型。上个月，一个人问我一个问题，让我万达& # 039；一句话概括了成功的经验。我想了一下。总而言之万达& # 039；的成功，是对商业模式的不断探索和创新。
6.如果你想成功，你想领先别人或者让别人赶不上你，你必须创新。在商业上，最重要的是运营模式和商业模式的创新。只有创新才能形成最具特色的核心竞争力。
7.我认为这是一种侮辱。阿布和我完全不是一个级别的。阿布是个暴发户，靠切割国有资产发家。我的财富完全靠万达在竞争激烈的市场环境下赚的钱。，从德行来看，他比我差远了。他把所有的时间都花在了这个世界上。从金钱的角度来看，我还是不& # 039；我比他更不知道我是谁。
8.根据我的分析，中国的系统性风险& # 039；美国房地产一定会在五年左右爆发。我只希望能再给旺达两年时间。届时，万达将持有超过1000万平方米的初创物业，租金收入约为六七十亿元。这样，即使系统性风险真的来了，这些收入也足以保证我们的粮食和利息。
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