社群运营怎么做,社群运营的流程及心得分享(社群
社群运营怎么做,社群运营的流程及心得分享(社群运营应该怎么做),本文通过数据整理汇集了社群运营怎么做,社群运营的流程及心得分享(社群运营应该怎么做)相关信息，下面一起看看。
做好社群运营，找到社群的价值取向是重点。社区建立前的一周是关键时期，运营商需要进行强有力的运营来刺激用户活跃。在后续的日常运营中，群主要做好内容引导，让社群持续活跃，产生价值。
前段时间朋友刚来北京，问我北京有没有一些运营社区可以带他进来。但其实基于地域的社区并不太多，所以我们和朋友一起。为什么唐& # 039；我们不能自己在北京建立一个运营社区吗？这样就可以建立一个以区域为核心的垂直社区，方便同频的人加强联系。未来将建立线下交流模式，进一步加强人与人之间的联系和沟通。
所以，你就和你的朋友们说做就做，我们马上想到一点
社区的定位是什么？它和其他社区有什么区别？基于定位，我们能给你带来什么样的价值？这两个问题是我们思考的两个主要问题。定位是让社区的所有成员都知道我们这个群体是做什么的，我们为什么在一起，社区能提供的价值是一个社区长期保持活跃，留住用户的关键点& # 039；注意。
如果社群失去了自身的价值，就很容易变成一个简单的聊天群。一旦它成为一个聊天群，如果群里的人不& # 039；t没有深度链接，基本上离死不远了，基本上就是一个产品的褪色期& # 039；的生命周期。有必要对群体进行重新定位，重塑其价值。
1.市场调研在确定定位之前，我们找了一个目前运营的比较好的社区，进行拆解和调研，看看他们能一直保持活跃的原因是什么？我在这里找了两个群体作为研究对象，研究社群之间的不同结构。
很久以前就建立了一个社区，这个社区仍然很活跃。大家天天在群里聊天，不然，那& # 039；这不仅仅是聊天。有时候和业务有关的事情很有启发，有时候吃互联网的瓜很开心。(It & # 039吃瓜真是人之常情，你可以& # 039；不要隐藏你的好奇心。)
在我看来，这个群体已经不再单纯作为一个群体存在，而是一个以互联网/运营为关键词的社群，社群氛围已经形成(社群运营的最高境界)。而一些活跃用户作为社区秩序的维护者，会找一些话题引起讨论，维护社区的氛围。这个群体的可复制性很低，需要时间来逐渐培养这种社群氛围，不是一般人能营造出来的。
(社区聊天截图)
另一组作为强运营的代表，也很有意思。本来这个群之前是没有价值的，在另一个群主的强力运作下，这个群被重新激活，让更多的人找到了社群的价值，逐渐保持了对这个群的关注。
而这个群主是怎么做到的？第一，寻找解决小组成员问题的线索。可能有些问题她会& # 039；t解决，但她非常熟悉小组成员的优势和资源，能很好地为小组成员找到解决方案。第二，她可以在群内输出有价值、有主见的内容，包括观点输出和干货数据输出。用她的话说，她每天花10个小时，也许8个小时在这个小组里。
社区运营真的是一个运营型的工作，需要大量的时间和精力。如果时间和精力不允许，建议不要轻易尝试。
于是，我和朋友们最终选择了第二种运营模式，采用强势运营的模式，确定社区的几个栏目，持续输出运营，最终让社区活跃起来，受到关注。
第二，确定定位和价值。在之前的过程中，通过市场调研找到了模仿对象，大概确定了社群的雏形和未来走向。
在这个阶段，我们需要找到社区的独特定位和价值感。所以通过和朋友的讨论，我们最终确定了社区的定位为北京运营交流。围绕这一定位，我们确定了未来可以关注的领域
运营主题的线下交流活动，线上案例分享，拆解岗位招聘，线下活动和岗位招聘都需要时间准备，所以不作为常规运营栏目。所以把案例拆解分享作为社区的常规运营专栏，在此基础上还延伸出了互动运营专题和每日早报专栏。
每日早报旨在让人们关注社区，也是增加人们之间熟悉度的一种方式。主题互动的运作是为了增强社区成员之间的互动，，它并没有& # 039；不要违背一个栏目的社区定位。大家围绕一个话题输出自己的观点和看法，迸发思想火花。
案例分享拆解是一个专栏，作为社区价值的持续输出。，有些案件也能引发大家& # 039；的思考和互动，让每个人都能找到一个社群价值的点。毕竟有专门拆案的星球，大家都愿意付费加入，可见这种需求是真实而强烈的。如果做得好，很多有价值的东西可以留下来，不断传播。
第三，社区的建立和激活。在确定了社区的定位和基本栏目之后，就到了接下来的两个关键阶段社区的建立和激活。
实际上，它& # 039；建立一个团体并不难。什么& # 039；保持社区运转是困难的。持续运营的关键是在一周左右的时间内完成社群的激活和价值输出。
在加入群的初期，很多人会对群保持一种好奇感，很多人会静静观望，也有一些人会在群里游来游去，如果前期没有做好价值输出，社群就很容易死掉。
这次建群的方式是在朋友圈发社区二维码，任何人扫码都可以进入社区。这种方式虽然会快，也会有一些弊端社区的人员结构不清晰，容易混入一些广告主，扰乱社区的秩序。
所以建议后期想在社区做朋友的朋友，在资源和时间允许的情况下，采用在朋友圈做广告定向邀请入群的模式(介绍社区的价值点，邀请入群)。这种模式可以充分保证人员结构，保证社区前期不会进入一些广告方。
关于一个稳定活跃的高素质群体的构成，之前已经广为流传。这里强调的是群体内部群体成员结构的稳定性。
在建群的时候，也可以从社群成员的结构入手，让社群在建立之初就能保持良好的积极稳定的关系。
群建立后，7号就要激活社群，让社群快速破冰，建立良好的主动互动关系。
实际上，群建立后，还是会按照原来建立的栏目来运营。我们也会发现，大家都很难参与到互动中来，这其实挺让人沮丧的。
在这个过程中，我和我的朋友们也在社区里找了一些熟悉的朋友进行调研。这项研究的目的是双重的。一个是什么情况下我会在群里发言，一个是我是否还会关注群里。
在调查群成员的过程中，我们会发现大多数人都是默默关注着群内的新闻，一致的回答是会就自己感兴趣的、可以发言的话题发言。
不过这个调查也让我们对集团的定位和价值输出点有了进一步的了解。很多人分享这一片案例，并给予极大关注，这也算是社群存在的核心价值点。，有些话题可能过于封闭或深刻，很多人参与不了。
在接下来的操作过程中，我们社区的话题可能是& quot经营者吃瓜& quot，这既关系到社群的定位，也让大家参与进来，发表自己的看法和意见。毕竟吃瓜是人之常情。
四。社区运营。前面记录了从思考建群到建群的整个操作过程。在这里，我& # 039；我想自己一下！欢迎每个人来lea
1.社群定位我们群确定的是运营交流群。还有很多交流群，可能都变成了小谈群。群体失去价值感，慢慢消亡！所以在这个定位上，我们确定了一个重要环节，每日案例分享，拆解网上一些有趣的案例！这样会增加群体的价值感，不至于成为毫无意义的水团。
建群之初，一定要想好自己能给群体带来什么价值。只有先造福他人，才能留住用户。
2.社区建设。其实建立一个社群并不难。难的是保持社群活跃，产生价值。
在群体开始的时候，很多人会好奇，会凑热闹，这个时候，很多人就不& # 039；不要多说话。
所以，一个团的第一周是关键。需要强运营来刺激用户活跃，让用户感受到价值。群主分享干货，群主刺激跟进。这时候就要找到那些在群体中比较活跃的用户，和他们增进感情和了解，然后继续活跃在社群中。
3.，积极参与社区活动是必要的。小组成员是不可能活跃起来的，而且& # 039；很容易变成一个没有意义的聊天群，失去自己的价值。
所以这个时候就需要群主强势运营，分享版块运营，生产内容。目前确定了三个板块晨报好文章分享，下午热点话题互动，需要强力引导到运营和互联网相关内容领域，晚上案例分享。案例分享是小组的产品，可以组织成文档，由后续社区背书。
以上是我最近对社团实践的！
，我来说说我的感受。
社群运营是个苦差事，持续激活社群，输出内容和价值，确实需要时间和精力。如果没有，三思而后行！多实践才能有更多的思考和火花。mvp和AB测试实验运行，以找到最优的方式，并形成自己的方法。
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