冒犯了本身的治理职员以致于对方正在规章之下
得罪了自己的管理人员以至于对方在规则之下，不断找自己麻烦，如何合理解决？
当我们认为我们有后台可以做出更大的成绩时，往往大胆地闯，的确在对人的认知方面取得了历史性的突破，但却触动了单位管理人员的利益，后台也害怕受到牵连，落井下石，立刻就会大逆转。使我们感受到天昏地暗，暗无天日，一切荣耀不复存在，管理人员到了我活着就有人死亡的对立。就在我家的上面监视我的举动，我们孤立无援的时候要坚守什么呢？
面对死亡，我们贪生怕死，没有选择跳楼触电意外交通事故等等机会去对数字人的成功，因为我们发现了他们也会在大人物和卖肉人之间移动变化，他们视生命为最高人权，我们既然生成了思维显示，就要面对各种生存环境，并不是面对死亡。
这个得从两个方面着手。具体说一是主观方面，你在这对矛盾中处于弱势地位，不具有主导权，只能是配合他而动。也可以化被动为主动。即从主动修䃼裂痕起步。工作上有些小麻烦忍一忍；大麻烦要在保留证据的前提下努力去做；
是态度上，如错在自己应当是主动道歉；如错在对方尽量淡化，不要再提及；
如果对方依旧不依不饶，就向上级反映，请求转岗。转岗不成就离职走人；
是不管结果如何，你都要吸取教训，以戒今后。
二是客观方面，一是对方虽然在这对矛盾中占据主导位置，具有一定的优势，也不一定非要治人于死地不可。你的主动修补关系行为，就是鼓励对方内心的正面因素；
二是抓住要害反制。对方也不是完人，也会有一些小毛病。如果你能有意识地收集，也可能使对方止步；
三是借助外部关系平衡。如果你有与对方平级或者高一层面的关系，不妨试试求其居中调停；
如果这些都无效，只能离职走人。
就像大河中的扁舟一样，遇上逆水只能曲折前行。不过要坚信道路是曲折的，前途是光明的这句话。
读技校出来的绝大多数都是大国工匠！你应该感到自豪才对！现在中国什么都不缺，唯独就缺技术人才！加油！祝您成功！
确实难免有这样的事情发生。要相信资历与贡献的威信和说服力，按资按能排辈的事实，决定了管理意识和执行上的话语权。除非有特殊贡献才能改变现状。要求是
1、努力工作出色。贡献才能，做到别人作不到的事情。改变管理者的看法。想当将军先当好小兵。与时俱进。
2、虚心理解管理者的工作意图。让管理者体会到你正在通过工作改变自己的态度。
3、随时汇报工作完成情况，交流思想状态，获得管理者的认可和谅解。用实际行动证明自己的能力。与管理者保持一致。
4、调动朋友或同事帮助出面协调一下关系。解释误会起因，消除矛盾。
5、调换工作可以，放弃先前工作成果，意味着人生道路从新开始。时间成本是否允许。
这个问题我是这样看的，不一定对。
管理人员，在工作岗位上，都是用本企业管理规则，实施约束、监督、管控一线的操作员工。担负一线经营生产的数量、质量、进度等方面的管理。在实施这一职责时，有的员工因工作问题会受到管理人员批评。有的员工会诚心接受批评，而有的员工会有偏差之感，认为自己得罪了管理人员，人家是用规则找自己的麻烦。基于这一点，我认为:1，受批评的员工要从自己身上找原因，看看自己遵没遵守操作规程，执没执行具体的操作规则，那怕有一点点没遵守规则受到批评都是应该的。不能有点点违则就不应该挨批的念头。2，不要猜疑。工作失误是难免的，不要因受到批评而怀疑，是不是那里得罪了管理人员了，管理人员是不是用规则找自己毛病了等等。3，不要听挑唆。有的个别人，在别人工作有点波折之后，总是以关心人面目出现，名为关心，实为挑拨，增加双方矛盾，达到自己的私利。4，不要四处乱说。带着自己的想法或者是不正确的看法，逢人便说臆想加猜测，会给对方造成更大误解或伤害。5，要找到麻烦原由。为什么会有麻烦，不可能起因全在一方。如果是自己有误，无论大小，都应向对方赔礼道歉，使之原谅，化干戈为玉帛。6，要向领导和威望高的员工汇报和说明一下，找出症结，修正自己，以便今后更好的进行工作。