王兴放话“没人具有挑衅美团的气力” 抖快阿里
王兴放话“没人具备挑战美团的实力” 抖快阿里谁来撼动本地生活“不败神话”？
每经记者王郁彪 每经编辑刘雪梅
“其他竞争对手，既有平台，包括新入场的短视频平台，都不具备挑战美团的实力。”刚刚交出不错成绩的王兴，在美团2022年财报电话会上直面了这个无法回避的问题。
本地生活，正变得越来越热闹。
先后与饿了么、达达、顺丰同城签订同城配送协议后，3月初，抖音外卖团购项目在多地试点下场。随后阿里又迎来24年来最重要的组织变革，继口碑并入高德形成“新队形”后，本地生活作为阿里分设六大业务集团之一，将有独立融资和上市的可能。这无疑让三方间的角力更加好看。
餐饮外卖仍是故事的核心。王兴认为，距离接近、即时配送这两条为餐饮外卖设定了高门槛，比到店消费高得多。加上多年沉淀的用户量和商家生态，共同构成了美团的优势。
王兴在美团上市现场 图片来源每经记者 张斯 摄
但美团并非高枕无忧。《每日经济新闻》记者注意到，3月28日，顺丰同城(HK09699，股价11.3港元，市值105.48亿港元)公布的年报显示，2022年，顺丰同城的年活跃骑手进一步扩大至超78万名，增速为29.4%。达达2022年活跃骑手则达100万，增速超40%。
虽然与美团日均活跃100万、平台624万骑手规模尚无法比拟，抖音已聚合了多运力平台，且与饿了么频频“牵手”，对美团而言都不会是一个“令人轻松的信号”。
“餐饮外卖市场已经高度集中，但即时零售及生活服务还有很大的入局空间，后续各方争夺可能会聚焦于此。”电商分析师庄帅告诉《每日经济新闻》记者。
事实也是如此，“所见即所得”消费习惯正加速养成，各路商流、物流新老玩家一同介入，流量分散化趋势愈发明显。可以想见的是，迈过餐饮外卖业务的初阶，本地生活的战场还有很多仗要打。
非餐收入同比增近三成
顺丰同城也要挺进本地生活？
即时配送是以餐饮外卖为核心的本地生活业务的战略承托，正如快递物流之于传统电商的意义。此前有第三方机构预测，到2025年，整个即配行业的订单量会接近中国快递业的订单量。
空前的体量与规模就在眼前。三年疫情，同城即时配送加速渗透至各行各业，带动和加速了本地生活市场的热络与复苏。而被加速了的即时消费市场教育，以及边界感越来越弱的业务侧调整，让头部玩家们业绩好转的，也有了更多的“打算”。
顺丰同城年报显示，2022年，顺丰同城营收为102.65亿元，同比增长25.6%，年内亏损大幅收窄至2.87亿元，同比减亏68%。另一重要即配玩家达达集团净亏损也是大幅收窄，2022年营收录得同比36.4%增长。
而顺丰同城的内生增长动力来自非餐场景等收入。记者注意到，2022年，顺丰同城非餐场景收入同比增长29.2%至约24.17亿元，占总收入37%。
，近场电商和近场服务等高附加值场景收入同比增速超50%，茶饮、便利店、烟酒、美妆、医药、数码3C与宠物等代表性品类收入均同比增长超100%。
针对非餐场景收入的增长，在年报电话会上，顺丰同城CEO孙海金称，即时配送行业会从餐饮外卖驱动转为非餐场景驱动，非餐订单占比有望在2026年超过总订单量的60%。“顺丰同城以前的重点客户大部分集中在餐饮，现在则向医药、商超等各行业拓宽。”他补充说。
在边界感渐弱的即配市场，把握流量、渠道的多极化是重点，而在业务模式层面，他们一面会不断抓住第三方实时配送服务持续渗透的机会，另一面则是快速响应本地零售市场的需求。
换一个角度讲，同城范围内实时履约服务的需求和场景日益丰富，物流之外藏着更大的商机。基于“万物到家”的趋势，没人想做单纯的物流配送服务商。
“将一直努力扩展自身的服务边界，致力于成为本地生活服务的开放平台、连接各方共创本地服务的新业态。”顺丰同城们的未来剑指也是更大的本地生活战场。
况且，仍有源源不断的新玩家试图通过即配业务，来切本地生活这块蛋糕。
针对货拉拉跨界试水跑腿业务，孙海金在业绩会上回应称，各个平台都会有面临增长瓶颈的时刻。“本地生活赛道会越来越热闹，商流、配送端都会有新玩家进来，行业流量分散化会更加明显。”他如此解释。
阿里列“新队”、“抖快拼”忙布局
谁能撼动美团江山？
“从三五年短期来看，不太可能出现与美团体量一致的本地生活公司。”庄帅告诉记者，“长期变量太多不好判断。”
本地生活可以大致分为三个部分。是市场已经高度集中化的餐饮外卖市场。虽然包括抖音、京东、顺丰等巨头在内，近几年来各家都有进军外卖的相应动作与传闻，但似乎都没到动真刀真枪的时候。
美团外卖 图片来源每经记者 张建 摄
正如面对抖音下场做外卖，王兴的态度是，短视频平台提供的还仅限于有第三方参与团餐配送服务，这种模式对于美团的影响有限。
团餐只是外卖的一小部分，而拥有完备的自建和众包运力体系，绝非一朝一夕之事。高度集中的外卖市场，这么多年来仍是美团与饿了么分庭抗礼，互联网新风向和新巨头换来换去，外卖市场固若磐石，足见难度。
“阿里和抖音与美团直面竞争的，很大程度上将是本地生活的另两大板块。”庄帅所说的，是即时零售与生活服务两大本地生活业务组成部分。
即时零售也可称近场电商，就是连接线下实体的线上购买平台，在时间和空间上有范围上的定义，有即时和同城两大配送属性。
庄帅告诉记者，即时零售市场仍处于高速增长期，目前来看，美团的GMV和市占率，以及商家、用户规模是第一。囊括京东到家以及达达快送等业务条线的京东小时购是第二。剩下的部分由淘鲜达、多点以及永辉等传统零售均分。
“生活服务类包含了到店、美容美发、酒旅、景区等，这一部分属于亟待开拓的市场，其尚处于不断成熟和线上化的发展过程中，由于还存在比较大的空间，阿里、抖音等有很大机会会参与进来。”庄帅补充道。
不只是抖音、快手，前不久，拼多多旗下社群团购平台快团团，也被传正低调推进本地生活业务，并开启餐饮、娱乐、丽人、住宿等领域招商。
围绕以到店业务为核心的生活服务领域的竞争，王兴也在电话会上提及，本地服务的市场渗透率还非常低，新公司的入局会加速行业发展。但相比短视频等平台，美团仍有区隔化的优势。
广泛的本地服务覆盖以及优质商家的入驻，需要长时间进行业务推进，消费心智的占领也需要耗费大量的时间和成本，但即便如此，依然有诸多在各个业务环节展现出相对成熟的企业。他们仍然在不惜一切代价拓宽自己的业务边界，不放过任何一丝成功的机会。
3月末，阿里迎来24年来最重要的组织变革，本地生活作为分设六大业务集团之一，将享有独立融资和上市的可能。资本的力量天然携带更多的可能，阿里本地生活向上拓展的空间也将进一步得到释放。
没人能一直立于不败。这不仅是美团，也是所有拥有固有优势地位的人“守江山”的最大变量。本地生活新秩序里埋藏的暗线可能也很快就要降临。
每日经济新闻