2017年是怎么了,在服装行业坚守了17年
这是很正常的坚持了17年，也赶上了服装行业的鼎盛时期，当时也应该赚了很多钱，我的一个朋友前些年也是做服装的。如何理解呢，2017年的新出生人口为1723万，2018年的数字与其相比少了200万人，而对比2016年的1786万，少了263万，2017年国家又给我们退休人员涨了工资。
1、在服装行业坚守了17年，今年公司终于倒闭了，你怎么看？
你好我是立刚这个问题我回答一下！其实这是很正常的坚持了17年，也赶上了服装行业的鼎盛时期，当时也应该赚了很多钱，我的一个朋友前些年也是做服装的！那时他赚得是盆满钵满的确实很赚钱。后来感觉不行他就提前退出了，后来改行做了熟食，现在也不错，随着时间的推移以前的传统模式，受到店商的冲击！对于各行各业的冲击都很大，很多都没有跟上这个时代的步伐，没有及时转型都慢慢的被淘汰了，
因为传统实体店赚差价的时代已经过去。现在的实体店一定要线上线下相融合，通过线上引流到线下。通过某个引流产品为自己引流，这个产品必须是大家常用的产品，而且这个产品的价格儿一定要不赚钱或者微赚钱！利用这种方式进行引流！把线下的流量导入到线上。对接成熟的供应链，因为线下的实体店货不全不卖钱，货多压不起。所以要对接线上供应链它有海量的货源，
你还要靠短视频和直播的场景来为自己引流，因为场景就是广告！我们要想各种方法为自己增收，只有这样我们的实体店才能不会被淘汰。希望我的回答对你有所帮助！我是@立刚说以上短文仅为个人观点，仅提供参考，如有不当之处，希望互动留言指正，如果你喜欢我的回答，可以点赞或关注@立刚说哈，我每天都会发些创业方面的一些内容！你的每次互动对我都是莫大的鼓励！图片来源于网络，如有侵权请联系删除编。
2、2017年是怎样的一年？
2017年中国变化简直太大了，对国家来说是全面发展喜获丰收的一年。对我个人而言，我覚️是我人生之中获得，生活️数和幸福️数最高的一年，这主要是因为1．我居住的小区，2017年政府投入了大量资金重新打造。现在我小区道路平坦．安全卫生．环境舒适，居民都非常️意，我们的生活环境越来越好，生活️数️到了大大的提高和保证。
2．社区领导不断改进工作作风，经常上居民区了解情况，争求意见，只要居民提出意见及时联系️关部门，解决了我小区许多实际问题，其中我反映的问题都️到了解决。使我产生了一种被人尊重和重视的感觉，人虽老还有用。現在我与社区领导也成为了网友，经常沟通和交流，3．2017年国家又给我们退休人员涨了工资。这是最实在的一件事，
3、2017年鞋王百丽死了，德尔惠死了，达芙妮也在残喘，这些曾经的巨头怎么了？
2017年7月27日，“一代鞋王”百丽正式宣布退出香港联合交易所，距离它在联交所上市正好十年。百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾大放豪言，“凡是女人路过的地方，都要有百丽，”他确实也做到了。百丽曾一度占据了女鞋市场的半壁江山，2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家；2011年，百丽公司平均不到两天便会开设一家新店。
这一切辉煌都随着2013年电商异军突起而告一段落，百丽作为典型的传统零售企业难免被波及。面临日益增长的租金成本和人力成本无法收支平衡，再加上销售额下滑，这些门店最终也迎来关门的命运，，不断开放的市场和海外国际品牌也给传统鞋业带来不小的冲击再加上近几年来消费升级，消费者的审美不断提升，对于个性化，品质化要求越来越严格。
，百丽跟随市场潮流的速度较慢，对用户的消费意愿也没有起到足够的重视，女性鞋款式老旧，缺乏创新，也没有什么性价比可言。百丽之后，达芙妮似乎也要步其后尘了，2017年，达芙妮在全球范围内关闭的销售网点高达1009家，几乎是近三分之一的门店网点，这些鞋企的共同特征在于，在真正的危机到来之际，仍不思改变，坚持其固有的“得渠道者得天下”的思维，这在互联网时代是要不得的。
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