教你如何识人用人,如何识人用人_民风民俗

教你如何识人用人,如何识人用人

民风民俗 2023-05-15 19:43www.bnfh.cn民俗风情

识人简单用人难,把人用好就更难。若你的情商低,使管理者用人的成本高,那么管理者宁愿外聘也不用你;若你情商可以,但能力只是限在自己原有的岗位上的能力,并没有发展并做强自己在其它方面的能力,像管理上的能力、分析和诊断问题的能力等,你完成你现在负责的工作是应该的,因为公司付你薪水,而你在下班后仍修炼自己其它方面的能力。

1、在职场做管理,如何识人用人?

凡是谋大事创大业的领导,大都很注意发掘和使用人才,如秦始皇之用李斯,刘邦之用韩信,刘备之用诸葛亮,朱元璋之用刘伯温。他们用人的方法是:发掘人才的优点,容忍他的缺点,一名优秀的领导者,既不会任人唯亲,重用庸才,也不会太过求全,放弃有缺点的人才。垃圾只是放错了位置的宝贝,领导的工作就是把适当的人放在合适的位置,

天底下没有愚蠢的下属,只有愚蠢的领导。都知道“天生我材必有用”,为什么要说自己的下属愚蠢没有用呢?识人简单用人难,把人用好就更难,第一,领导不一定样样精通,毕竟“术业有专攻”,敢于破格提拔有能力的人,不要搞“学历”一刀切。第二,领导要学会放权,毕竟温室里的花朵经不起外面的狂风暴雨,用人不疑,疑人不用,

2、工作中如何识人、选人和用人?

职场如何识人、选人、用人是个大课题,我结合我的实践,谈谈看法。识人——利益面前看人品,困难之际看忠诚,干事当中看能力有品之人利益面前不争不贪,更不会弄虚作假,投机取巧,多吃多占,而且懂得分享,懂得感恩,忠诚之人困难之际不离不弃,陪伴坚守,共渡难关,不落井下石。能干之人干事当中有想法有办法,急事难事突发事,沉着冷静,应付自如,驾轻就熟,能干事干成事,

职场遇事人就分出来了,多经历几次也就“大浪淘沙”,真人“露相”了。坚持这三条,做有心人,是能够识人的,选人——德字当先选好人,排除关系选能人畅通渠道广选人人才四标准“德、能、勤、绩”德为先,职业道德不过关之人再能干也不能用,缺德又能干的人破坏力和危害性大,千万不能用。要以德为先,选好人,选人不能看关系,搞“近亲繁殖”,有背景、圈子内、身边人近水楼台先得月,这不是选人之道。

要排除关系,公正选拔,让能人脱颖而出,选人要有眼光,放远放宽,畅通渠道,广泛择人,可以自荐,可以举荐,面向基层,面向一线,把实践当中磨练出来的“实干家”选出来。用人——放心,放手,放权放心就是信任,相信,疑人不用,用人不疑,用制度去公平地约束所有人,不放心,疑神疑鬼,不能大胆使用,既会屈才,又增加管理成本。

既用了又不放心是作茧自缚的蠢事,不如不用,反而轻松省事,放心也是对人才的尊重,是对其一心一意做事的激励。放手,既然使用就不要包揽,给予其经风雨见世面的机会,在实践中进一步成熟成长进步,不放手就是给一半留三分,把着,挡着,护着,被用之人放不开手脚,也会产生依赖之心,而且出了问题职责不清,不利于人才摒除“等靠要”思想,全身心投入工作,背水一战,“后果自负”,压力变动力,出经验出成果。

用人最大的支持是赋予其与岗位职责匹配的权力,所谓的责权利相结合,权最关键,有权才好履职担责,履好职才有利可取,担起责才有资格取利。不给权要求人履职是叫人活受罪,活儿不好干,不给权要求人担责是不公平,是欺负人。只有放权才能让所用之人有效地支配资源,把工作顺利地做起来,放权也是放心和放手的表现。如此“三放”,所用之人担子上身了,责任扛上了,思想上要对得起这份信赖,行动上要配得上这份支持,业绩上要能回报这份厚爱,

3、团队管理5要诀,如何招人、教人、识人、用人、留人?

团队管理是管理者的基本功,做一名有管理有成效的管理者是必须要掌握的,而我们要用什么样的人,则先要从团队要实现的团队目标开始入手——公司需要实际什么样的目标,团队要具备什么样的能力?现有的人才与理想中的人才都有哪些差距?怎样缩短这些差距?公司在三年内要实现什么样的战略目标?目前的团队能否具备相应的能力去实现?随着企业外部环境的变化,以及消费者的需求升级,企业只有不断地找准适合发展的方向和制定高目标,才能保持现有的市场份额不变或得以提升,有点像“逆水行舟——不进则退”。

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