怎么去笼络人心,如何笼络人心
笼络人心这个词带有贬义，意为耍弄手段，拉拢别人。放在这个题目里似乎显得有些动机不纯，在有书君看来，笼络人心说到底是如何提升你的领导力，既然这么不放心我，那为什么还要把事情交给我，你自己去做就好了，有些事情，可以交给下属去做的就大胆交给他们，你只要把控大方向不出错，有一些小毛病可以指出，给员工成长的机会。
1、如何笼络人心？
笼络人心这个词带有贬义，意为耍弄手段，拉拢别人。放在这个题目里似乎显得有些动机不纯，在有书君看来，笼络人心说到底是如何提升你的领导力，有书君认为可以从以下五个方面入手。一.过硬的业务能力在职场中，想要别人信服你，最重要的一点就是，你在核心业务能力上比别人强，学生时代某位同学一门功课特别优秀，你问他相关的问题他回答得头头是道，相信你会在心里感叹好厉害！到了职场也一样，同样的事情你能够一针见血地看出问题所在，无形中就会为你加分。
在遇到问题时，你总能提供解决方案，慢慢的，别人遇到问题就会来咨询你，你为他们提出解决的方法，时间久了，自然威信就建立起来，过硬的业务能力是提升领导力的基础，人都是很现实的，你在最基础的地方做不好，一旦遇到问题就会遭人非议，这样的非议一出现，就很难再改变别人对你的印象。二.敢于承担责任想要别人都跟着你走，自然你承担的责任也要大一些，
作为领头人就要有这样的觉悟随时为下属的错误买单。一旦出现了问题，推脱说我不知道，我没有直接经手，这是大忌，这样的话说过一次，以往辛苦建立的形象就会轰然倒塌。，承担责任不止在出现问题的时候，在公司业务遇到困难的时候，用于承担责任也是一种勇气和担当，承担责任不仅仅是对下属，企业也喜欢敢于承担责任的员工。
在困难中能够敢为人先，带领团队攻克难关的人才是团队合格的领头羊，三.赏罚分明，不偏不倚作为领导人，不能以自己的喜好偏爱某位员工，一旦在员工心中认为你偏爱某人的想法，人心就会不稳。只有做到赏罚分明，不偏不倚，员工的利益得到保障，员工才会更有动力的工作，，众口难调，作为领导在工作中也存在被员工误解的可能，或者他们的不理解，这也是在正常的，但我想，只要一碗水端平，做到问心无愧即可。
试想，一个企业的领导凭个人的喜好来提拔员工，势必造成其他员工的不满，甚至造成溜须拍马的不良风气，我想每个企业都有相应的奖惩制度，领导能够严格按照制度来执行才是最好的，一次破例，制度的严肃性就会不存在。四.适当放权如果你在团队中已经是一名领导者，那么合理的将手中的权利分配给你的下属，让他们有独当一面的机会，也是一个优秀的领导人应该具备的能力，
有些事情，可以交给下属去做的就大胆交给他们，你只要把控大方向不出错，有一些小毛病可以指出，给员工成长的机会。为什么要把权利适当放给员工？人都是需要鼓励的，你把事情交给他，也是对员工的一种信任，这是无形的鼓励，，给予权利的，也是为了培养员工的责任感，拥有相应的权利，就要承担相应的责任。被委以重任的员工反而工作热情更高，他的主人翁意识增强，会更有干劲，
，非常忌讳的一点是，你把任务交给下属，又不放心，事无巨细都要过问，甚至直接插手，这样会对员工造成打击，员工会认为既然这么不放心我，那为什么还要把事情交给我，你自己去做就好了。一旦发生这样的情况，员工会比较懈怠，而你做领导的则会非常劳累，还吃力不讨好，五.发掘员工的潜力每个员工的的性格不同，有缺点也不同。
很多人在这个岗位上做的不出色，但在另一个岗位却大放异彩，能不能把恰好的人用在恰好的位子，也是考验你能力的重要标准。如果一位领导者能够善于发现员工的优点和潜质，为他提供给更多的机会，让他在合适的岗位做出自己的成绩，有书君相信，这位员工一定会非常信任你，有一句话叫“千里马常有，而伯乐不常有”，假如你是一个善于发现员工潜力的伯乐，我想你的人格魅力毋庸置疑。
2、三国时期刘备以仁德自居，善于笼络人心，为何手下出现的叛徒很多？你怎么看？
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