领导发奖金多少根据什么意思,领导发奖金不公平_民风民俗

领导发奖金多少根据什么意思,领导发奖金不公平

民风民俗 2023-05-15 06:24www.bnfh.cn民俗风情

我连忙隐藏了自己脸上的笑容,之前还想着过年回来给领导带个什么礼物,或者什么时候请领导吃个饭的,现在不知道怎么办了。员工遇到这种情况的常见做法(1)与部门领导争吵;(2)向部门的主管领导反映问题;(3)消极怠工,甚至有的员工反正干了也没多少奖金等。

1、领导发奖金不公平,怎么办?

奖金涉及到每个人的切身利益,,大家都很关注,并渴望公平。,由于每个人对奖勤罚懒、奖优罚差的理解有异,所以,分发奖金要做到让每个人都满意,也是非常困难的,像我们公司之前为了避免这方面的矛盾,都是采用年初与各部门定好业绩指标,以及超额业绩部分的奖励级差系数。然后,每季度结算到部门,部门负责人参照公司大政策去制度具体的分配方案。

待方案无异议,且有每个员工的签字确认后,公司财务将每个人的奖金打到卡上,根据多年的实际情况,部门员工不会对部门奖金总盘子有异议。争论最多的是以下两种不公平领导奖过高,员工觉得不公平1.出现这种情形的原因(1)领导确实很优秀,个人业绩好;(2)领导没有大局观,平时安排工作时没有考虑到平衡性;(3)不注重对员工的培训,致敬有的员工工作很辛苦,业绩却上不来,

2.员工遇到这种情况的常见做法(1)与部门领导争吵;(2)向部门的主管领导反映问题;(3)消极怠工,甚至有的员工说,反正干了也没多少奖金等。3.我的对策每当有员工向我反映部门领导奖金过高时,我都先安慰员工,然后承诺了解情况后,肯定做到相公平,(1)与部门领导明确二个原则。即突出领导的领导作用和员工的支撑作用;突出奖优的导向作用和罚差的警示作用,

(2)帮助意门领导分解公司的奖励系数。例如,一个部门有10人,其中经理1人,主管1人,员工8人,公司的奖励系数是5%,我通常指导经理的系数为0.8%,主管的系数为0.6%,员工每人均为0.45%(0.45%8=3.6%)。这样,员工很少有不支持的,(3)引导领导二次调节经过分解系数后,员工没意见了。

在此基础上,我会引导部门搞二次调节,如让他请大家吃饭,增强凝聚力;设置爱心基金温暖员工的心等。员工之间悬殊较大,员工觉得不公平这种情况通常是员工的业绩不怎的,但抓住了奖金分配中无关大局的某个小瑕疵,而进行所谓的“据理力争”,由于业绩数据在那儿明摆着,所以,处理起来相对轻松些。仍以一个部门有10人,其中经理1人,主管1人,员工8人,公司的奖励系数是5%为例,

由于部门经理和主管部门为部门业绩的产生付出劳动,,根据奖金的多少,从5%中拿出0.5%~1%进行管理奖励,任何人都不会反对。剩下4%~4.5%就是每个员工的奖励系数,计算的基数就每个人业绩的超出部分,这样做,再有意见的员工也会把精力放到做业绩上去了。奖金分配没有绝对公平,只有相对公平,奖金系数再高,没有业绩基数,奖金还是个零。

2、领导给我发了奖金,我该不该请领导吃饭?

虽然到处都在说行业感冬,据说公司今年效益不错呢,老板很大气,请大家到市外的五星级大酒店开了个热闹的年会,还住了一晚,犒劳大家一年的辛苦。回来之后,领导就忙着张罗着发年终奖,过几天,大家就可以各自回家欢度春节了,领导把我叫进了他的办公室,说今年表现不错哈,明年再接再厉哈。之前本来承诺你的5万的年终奖金,因为你表现最好,部门里面你也是最漂亮的,今年主导的绩效变革非常有效,极大地激发了团队的积极性,

所以,经过我的特别申请,公司同意将你的年终奖提高到10万,恭喜哦!哇塞,我波澜不惊的内心瞬间心潮澎湃啊,眼馋了很久的香奈儿包包有着落了。连忙说了一些感谢领导栽培,明年一定更加努力的场面话,就出来了,出来以后,听办公室同事在议论,公司效益那么好,为啥领导还说我们业绩没达标,给我们年终奖打了折扣,是不是领导在搞鬼?我连忙隐藏了自己脸上的笑容,之前还想着过年回来给领导带个什么礼物,或者什么时候请领导吃个饭的,现在不知道怎么办了。

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