怎么让小人自觉,怎么不受虚伪小人干扰
君子尚义，小人图利，君子不要与小人斗，与小人斗就成了小人了，不成小人，君子是斗不过小人的，君子不会玩阴险毒辣手段，而小人为图利是无所不用其极的。我们圣人孔子是怎么对付小人的呢，自己近君子成君子，时时地地能自检，不作小人，没有小人言行，不招惹小人，小人就无施展余地，干扰不了。
1、怎么不受虚伪小人干扰？
近君子，远小人；君子少，小人多，小人无处不在，想远离也远离不了，这是许多人心态。许多事是说易做难的，许多人说要远小人，但许多人又自觉不自觉地自己不清楚地又做了小人，自己想做君子，不幸成为别人眼中心里的小人，因而君子小人难以论定，想不受小干扰实在难，因为自己也时不时的成了小人，要不使小人干扰，要去掉自己心性之小，言行之小，实实在在成为有德有品有智的真君子。
物以类聚，人以群分，道不同不为谋，志不同不为伍，苍蝇不叮无缝蛋，自身有缝蝇才叮，物生虫必自腐，不要先责怪苍蝇，而应先检点自己，反省自身才是，待人以宽，责己宜严，如些小人还能干扰？只怨别人，不检改自身，这是常人的一种劣根性，不改不成。为人要无害人心，防人却要有备，早有防患意识，未雨绸缪，杜渐防微，小人能成气候，能近之干扰之？君子尚义，小人图利，君子不要与小人斗，与小人斗就成了小人了，不成小人，君子是斗不过小人的，君子不会玩阴险毒辣手段，而小人为图利是无所不用其极的，
自己不做小人，小人就计可施无招可用了。居有恶邻，行有损友，人不善我，我亦善人，谁还能恶我损我？自己近君子成君子，时时地地能自检，不作小人，没有小人言行，不招惹小人，小人就无施展余地，干扰不了，防小人办法多的是，各有奇招灵法，最好一招就是自己不做小人而成为真正的君子，最怕一点，就是自己先做了小人而不觉。
2、管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作呢？
下属的执行力，直接决定了团队的战斗力，决定了团队的绩效，如果下属的执行力出现了问题，那么必然导致团队难以发展，久而久之，难以为继！作为团队管理者，被批评被调整被贴上管理能力弱的标签，甚至被直接淘汰！人力资源沉思录，与你好好聊职场！提高下属的执行力要具体问题具体分析，诊断执行力不高的具体原因是什么，方能对症下药，找出解决方案。
1、不愿意干、不想干如果下属意愿出了问题，先是个别员工不想干，不愿意干！如果得不到及时纠正，很可能大家都不愿意干，作为管理者，必须明白员工为什么不愿意干！具体原因可能很多，根本原因是付出与汇报不成正比。如果干多干少一个样，干好干坏一个样，员工为什么要干？作为团队管理者，必须充分利用自己权利，让愿意干、干得好的得到高回报，让不愿意干的、干得少的得到的也少，甚至什么也到不到，直至淘汰出局！，无论采取什么手段，让愿意干的留下来，让不愿意干的没有生存空间！激励、淘汰让下属不得不干、不能不干！最终形成争着干、抢着干的局面！2、不会干、干不好如果下属想干，愿意干，但却不会干，干不好，这是能力及方法问题，
作为团队管理者，要认真思考如何帮助下属提高能力、为下属完成工作任务创造条件。一般情况下，团队里的新人意愿很强，技能不足，作为团队管理者一方面要在分配任务时，有所考虑；另一方面也要有耐心，给与新人成长机会，给与方法指导、技术支持等，帮助其尽快提高工作能力。团队管理者，可以指定老员工作为新人的辅导人，也可以建立团队内的常态学习机制，形成团队内部共同学习、共同成长的良性机制，
对于能力确实一般的，没有潜力的，也要考虑调整岗位，甚至淘汰的问题；，不能让干好干坏一个样，能力强的与能力弱的一个样！否则，团队里的牛人都走了，只能剩下一帮老弱妇孺了！3、想干、会干，却没法干有些时候，不是下属不想干，也不是不会干，而是没法干！这种情况往往是企业的文化问题、机制问题，其他团队都不支持，甚至老板不支持。
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