如何让同事喜欢,如何能做到让同事们喜欢你_民风民俗

如何让同事喜欢,如何能做到让同事们喜欢你

民风民俗 2023-05-20 14:46www.bnfh.cn民俗风情

、学会幽默,这是让领导和同事都喜欢你的终极武器。让员工喜欢培训的方法就是,人都是喜欢争强好胜的,能用什么方法把培训做成“竞赛式”的,对于让员工喜欢上培训会更加有效,这个案例主要想告诉大家,其实让员工喜欢上培训确实是有方法的,站在员工的立场上考虑问题,也许让员工更加喜欢培训。

1、如何能得到老板的赏识和重视,如何能做到让同事们喜欢你?

第一点:老板喜欢忠心的人,千万别把老板当傻子!第二点:任何一个老板都有识人能力,所以千万别耍小聪明。第三点:工作中你必须以公司利益为主,这样一个态度老板会给你重要位置,如果你销售厉害就给你销售管理,你销售不行就会给你行政位置,第四点:千万别表面一套背后一套,表面夸老板,背后损老板。公司决策有问题,管理层都反对,你可以不发表意见,但不能与老板意见为敌,

2、怎么样才能让领导同事都喜欢你?

1、经常给同事点赞,芬芳他人,激励自我。2、为人性情温和,不乖张,不古怪,与人友好相处,3、要有敬业精神,踏踏实实、勤勤恳恳、一丝不苟地做好本职工作。4、在干好本职工作的基础上,能为领导分担一些工作上的其他事情,5、每天提前到岗5到10分钟,作一些工作前的准备。6、与同事团结互助,一起合作完成工作任务,

7、高效完成领导布置的工作任务。8、不断精进个人技能,不断地修炼情商,善于沟通和倾听,学会表达和赞美,9、要对领导投其所好,体现自己的价值。10、面对同事要做到外圆内方,要在工作中做到平等待人,对每一个同事都一视同仁,11、任何时候对人对事,都要懂得有分寸。12、不要随意把负面情绪摆脸上,更不要在工作中公开抱怨,

13、学会照顾别人感受,不要完全角色化要求对方。14、学会幽默,这是让领导和同事都喜欢你的终极武器,15、凡事有交代,件件有着落,事事有回音。16、有事不甩锅,背后不说是非,不占人便宜,17、做好自己的工作,別给别人添麻烦。18、会察言观色,注重细节,19、懂得表现自己,勇于承担责任。20、少说抱怨的话,多说宽容的话,

3、如何让员工喜欢上公司的培训呢?

有些看上去特别难的问题,有时候一点透,解决起来就是事半功倍。员工对公司培训的厌烦和排斥,是一种普遍现象,也是各个公司人力资源部门或者培训部门头痛的事情,说教式的培训已经远远不能满足培训兴趣的问题,也是员工“边听边睡”(不敢真睡,但思想在睡)、“边听便忘”的原因。我来举一个切身的例子,来作为答题的开始,

2009年,公司派去参加一个三天的培训。因为之前参加的培训太多太多了,所以一听要去培训,就有点头大,说实话,我也不喜欢培训,可咱总不能凭自己的意愿拒绝。我清晰地记得课程的名称叫《战略性人力资源管理》,但去了才知道,课程的内容和人力资源战略几乎不沾边,其实它的核心内容就是薪酬与绩效设计的一些老套子,第一天上午一开始的半个小时,老师嘚嘚了一些开篇的内容。

我有些烦躁,一直想怎么能溜号,半个小时过后,这个老师规定了一个听课的规则每个人要缴交50元钱,作为“集资的奖金”。我一听,这个蛮有意思,三天培训结束后,把收上来的钱作为一等奖、二等奖、三等奖的奖金发给各个团队。六人左右一组,五个团队,每个团队有积分,积分最高的前三个团队为一、二、三等奖的获得者。获得积分的方式是老师问问题,只要第一个举手回答,就可以得一分(其实就是一张扑克牌),答对了再奖励两张扑克牌;团队做现场竞赛练习时,得到老师最高认可的团队可以得五分,

这个激励方法,让各个团队都动了起来,思维活跃,现场活跃,还必须记住老师讲的内容。这个氛围一直保持到三天的培训结束,后来,我把这个培训用到了公司的内部培训,只不过原来要个人出的奖金,换成公司出资的培训费,每次培训,好的团队可以拿到100元到500元不等的现金,这个案例主要想告诉大家,其实让员工喜欢上培训确实是有方法的。

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