为什么老板都不重用狮子座,为什么得不到重用
三，老板用人，多数多疑，不放手不放权大多数老板，成功来之不易。，有些老板不重用有工作能力的人是由老板、人才本身和社会等方面的因素造成的，不放手不放权，没有人才发挥空间，再说奸臣奸臣就是指的小人，为什么领导会重用小人呢，你技术再好，处理问题的能力再强，说话做事不到位，也不一定能在老板眼里留个好印象，不会落个好结果，所谓外来的和尚会念经，你功劳苦劳一大堆，也不如从外边招一个会给老板画饼的管理层。
1、为什么现在的一些老板不重用有工作能力的人？
这个问题要从老板和有能力的人及社会三个方面来分析老板的问题一，老板不是伯乐是常人，不是神有能力的人也就是常说的人才，问题是——人才脑门上又没写人才两个字！人才也是芸芸众生中的一员。要从芸芸众生中选择出人才，何其之难，而普通老板也是凡夫俗子，大多并没有慧眼识英才的本事！就是个人才，在身边。可能也失之交臂，
比如韩信，如果不是遇上箫何，也许终老一生也就是个大头兵，先后两任老板都不能识韩信之才！如高祖刘邦，霸王项羽尚且如此！更何况一般普通老板！二，老板不是唐太宗，所用之人既要是人才，又要是奴才老板们，不管如何，无论大小，相较于普通的老百姓也算是个成功人士。在公司内部，他自己的一亩三分地里往往都有一些皇帝情结，在用人时往往自觉或不自觉地既要下属是人才又要是奴才！而且普遍的都患有成功经验障碍症，
心结里总有一种高下属一等的飘飘感！内心总可能叨叨你有本事也是老板了！三，老板用人，多数多疑，不放手不放权大多数老板，成功来之不易。故有部分老板用人疑，并且疑形于色！又些老板还患有全能症！什么都会，甚至比‘’专家‘’还‘’专家‘’，不放手不放权，没有人才发挥空间。四，老板用人，还是比较倾向于亲朋故旧老板多疑症另一表现是用人近亲繁殖，
只相信亲朋故旧。少数引进的人才，在工作时处处受制，无法发挥，五，很多老板舍不得分享舍不得分享是中小企业老板的通病，所谓又要马儿跑，又要马儿不吃草。这样自然吸引不了人才！六，用人求全，有些老板用人，巴不得人家是全才通才，万能。七，用人过于功利或短视有些老板用人带有很强的临时性，往往因某一案例或者某一项目招人用人；用完就撵，无长远打算，
从人才本身来问题一，侍才傲物作为人才，侍才傲物是古今通病。只有幸遇上唐太宗式的老板才可容忍，用之！人才要想重用，也要学会变通，不善勾心斗角职场上，不管在何处，你愿意还是不愿意。勾心斗角的事总难避免，一般人才之工作能力强者，往往把心思用在工作上，不善或不屑于勾心斗角。而奴才的生存本领主要是察言观色，挑是拨非，
造成奴才反而挤掉人才！要求高是人才，往往要求高，有些老板‘’养‘’不起！少数有才无品也有少数人才，能力很强。但有才无品，比如利用职权谋取私利等等，社会问题对人才模式化如年龄限制，学历限制，行业局限等等人为设圈。，有些老板不重用有工作能力的人是由老板、人才本身和社会等方面的因素造成的，我们总希望人尽其才，物尽其用！大家一起努力吧！我是万方，和工友一样，也是一个工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！。
2、明明感觉自己比其他人能力都强，为什么得不到重用？
不知你所谓的重用是什么标准，暂且理解为职务上的晋升，人的能力分很多种，不知相信你在某方面有突出的能力，但管理岗位要求是综合能力，有执行力、计划力、组织力、协调力等，不但关乎智商，更关乎情商。，能否得到重用除了能力和业绩外，机遇和你所处的环境也很重要，沉淀自己，抓住机会，如果认为在现有平台上已经历练好了却看不到机遇，也可另找平台。
3、为什么感觉技术能力很强的人，很难被领导重用？
我发小曾经在一家公司做了五年的技术支持，公司有任何技术问题，只要他到场立马就能解决，老板也经常跟他说，好好干，不会亏待他，五年过去了，他连个技术总监都没混上，工资涨幅也低得离谱，直到他跳槽那天，同事跟他吃散伙饭才知道，老板是故意为之！我发小打小学习成绩就好，大学也做了不少项目，积累了很多经验，虽然大学并不是双一流，只是个普通一本，论技术，那绝对是他们专业里的佼佼者。
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