领导者有哪些魅力,魅力到底有多重要
宋凛作为领导者，成功的秘诀有哪些。自虐的越多，越丰富，就越有魅力，有效的管理者都有哪些特征呢，///小六私房话///在职场中，一些外表魅力型领导者并不稀缺，第三，领导魅力体现在让利与取舍有度工作好比做蛋糕，管理魅力型其实排除上述几种魅力型，管理魅力型是最普遍也是占比最大的。
1、有效的管理者都有哪些特征？
管理者的智力、创造力、管理能力有利于组织目标和策略的制定与实施，管理者的自我督导、亲和力、成熟性有利于组织的合力的形成，而管理者的成就动机、自我实现需要、权力需要等则有利于组织目标的最终实现。那么有效的管理者都有哪些特征呢？第一，不抱怨、不批评，抱怨和指责都是不良情绪，它们会传染，有效的管理者只做有意义的事情，不做没意义的，
第二，热情和激情，对自己正从事的工作保持热情，有激情。第三，包容和宽容，允许员工失误，能包容员工的缺点，善于将失误转化为有利，善于利用员工的优点长处，第四，沟通与交流，善于沟通，善于交流，且坦诚对待。第五，敢做敢承担，不推卸责任，遇到问题，分析问题，解决问题，第六，处事冷静，但不优柔寡断；认真，但不求完美；关爱下属，懂得惜才爱才。
2、想当好领导，魅力到底有多重要？
领导魅力本质是领导的价值，下属愿意追随领导，最根本的是看重领导的魅力。任何领导的生存和发展，都离不开领导魅力，今天在这里详细分析一下，领导的魅力体现在哪里？第一，领导魅力体现在做人和做事风格风格就是品牌价值。作为团队来说，领导的风格和喜好，就是整个团队的风格模式，领导做人做事的风格，直接决定着能不能凝聚下属的力量，直接决定着下属的去留和工作表现。
一个真正懂得领导方式的人，都会把领导魅力当成无形的资本，无论做人还是做事，能够坚持自己的风格的领导，才会持久获得下属认同，风格模式多变的领导，一般不会有强大的人格魅力，吸引的力量也十分有限，第二，领导魅力体现在肚量和容忍限度领导的格局应该更大，视野应该更广。领导不能混同于下属，下属的格局低下，没人会笑话，
如果领导的格局比较低下，风言风语必然到处传播，领导的形象和威信必然受到很大冲击，直接压缩领导的影响力。肚量和容忍度必须超越下属，不能在琐碎中与下属争论，不能鸡毛蒜皮婆婆妈妈，越是干净利索，越是能坚定下属的信心和力量，第三，领导魅力体现在让利与取舍有度工作好比做蛋糕。领导是做蛋糕的人，也是分蛋糕的人，
3、职场中，如何让自己更有领导魅力？
可以尝试着从以下七个要点进行培养和建立:自虐、自律、自信、自省、自谦、自处、自黑。1、自虐人只有学会了自虐，才会开始展露魅力，自虐能不断挑战自己的极限，拓宽自己的疆界。从而站得比别人高，看得比别人远，除了每人对本职工作理应敬业以外，以上这些兴趣爱好，你都可以选择自己最佳的方式自虐。自虐的越多，越丰富，就越有魅力，
2、自律自律是一个非常稀缺和宝贵的品格，自律包括了自制。在家中，或许有家长监督着;在学校里，或许有老师监督着;在职场上，或许有上司监督着，平时做事有人监督着就会感觉不太舒心，很多人都向往自由。一个自律的人，通常不用他人提醒，无论是在求学还是职场上，有非常明确的目标，因为TA们知道为何而奋斗，即便人生途中出现偶然的迷茫，也能迅速调整，回归到正常的状态。
3、自信自信是发自内心的自我肯定与相信，自信无论在人际交往上、事业上还是在工作上都非常重要。自信是一种态度，只有自己相信自己，他人才会相信你，像乔布斯这样自信和态度的人极为少数，他的至理名言:活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗?要成为自信者，就要像自信者一样去行动。如上段文字所言，自信最初来自于生活中的自律，
我们在生活中的自律帮助我们形成自信。自信地讲话，自信地做事，我们的自信随着生活中的一件件小事上，逐步被建立起来，4、自省自省的基础是自知，能深刻进行自我批评，自我反省和自我教育，一个人若不知道自己所处的位置或不晓得自己的能力和定位，一味的夸夸奇谈，或被一时成就蒙蔽，一定会栽跟头，出洋相，每个人都有缺点，很容易通过言语或行为表达出来。
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