如何说服金牛座领导,体制内如何说服领导
和领导意见不一致时，重要的是履职尽责，即向领导提出自己的不同意见和建议，供领导决策时参考，并不是怎样说服领导。如果领导实在不同意，是领导不行，时机一件事情领导已经决定，存在问题，这时候你需要选择时机，最好是领导悠闲又比较高兴的时候，高兴的时候人都容易听下别人说话，也愿意与人交流，单独向领导汇报，不要有其他人，领导不会愿意听下属试图说服自己。
1、体制内如何说服领导？
1、时机一件事情领导已经决定，存在问题，这时候你需要选择时机，最好是领导悠闲又比较高兴的时候，高兴的时候人都容易听下别人说话，也愿意与人交流，单独向领导汇报，不要有其他人，领导不会愿意听下属试图说服自己。2、方式说话注意不能否定领导，而是建议或说事情看看有没有别的办法，不能直接说领导你错了或者领导你这样做不行，可以说领导这件事我想了很多，发现有几个问题和领导汇报一下，
还有你一个人尝试之后没有效果，可以联系对此事有相同观点的同事或领导的朋友进行努力。3、重点汇报一定把问题的具体情况、来龙去脉、存在问题、严重后果都简洁明了和领导进行面对面沟通，着重说清后果和对领导的影响以及一系列连锁反应，并且把更加可行的方案提供给领导，4、承担要有承担，因为领导决定的事情可能已经通过班子会或已经发布决定，在和领导汇报时一定要想一个办法帮助领导把这个决定改变的责任承担下来，不能让领导打自己脸，领导自己说的话不能否定自己。
2、怎么说服领导不裁我的员工？
如果你是营销部门，那么你就要跟领导说了，我的营销努力目标是xxxx领导满意就行，如果领导是一个喜欢有亮点的人，那么你就得把你们员工的亮点一个一个的说出来，也是重要的，说领导喜欢的，说领导在意的，说实实在在的亮点。能够√公司有益处的亮点约着领导出来聊聊，如果领导实在不同意，是领导不行。你直接辞职算了，。
3、和领导意见不一致时，该怎样表态并说服对方？
这个比较难做，至于怎样表态，我认为，应该视具体情况而定，，作为一名领导，职责法定，权力上授，处在单位这座金字塔的顶端，权力中心，是上情下达，下情上达，横向交流的中枢，信息量巨大，来源广泛、及时，情况明了。所以，单位领导发表的意见，作出的决定，总体来说正确率比较高，，没有十足的把握，不要轻易去否定领导的意见。
具体到操作层面，如果是在会议上，领导提交会议讨论的，可以如实地发表自己的不同意见；如果领导在会议上征求大家的意见，可以用建议的方式提出自己的不同意见；如果领导已作决定，只是在会议上给大家通报情况，可在会后单独向领导报告自己的意见，如果领导在私下里征求意见，可以坦诚相待，直抒己见。需要注意的是第一，和领导意见不一致时，重要的是履职尽责，即向领导提出自己的不同意见和建议，供领导决策时参考，并不是怎样说服领导，
因为我们不一定比领导站得高，看得远，情况明，决策正确。如果你认为领导100%错误，而且错误的行为会导致重大失误等，在领导不采纳你的正确意见时，可依组织程序或法律程序向上级或者相关部门反映和报告，切记在本单位死缠烂打，否则，就会影响单位的执行力和工作任务的圆满完成，第二，不管是在会议上的发言，还是私下里的谈话，不论领导对自己的意见采纳与否，特别是后来被实践证明领导的意见错了，自己的意见正确时，都要做到缄口不言，谦虚谨慎，低调做人，切记到处张扬显摆。
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