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关于拼多多发展简介(拼多多成长历程)

科学探索 2023-05-01 12:39www.bnfh.cn科学探索

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  作者冯青

  来源电商头条

  专注砍价的拼多多终于被砍掉了。

  拼多多股价暴跌80%

  最近国内电商股票日子不好过,一直跌,最惨的是拼多多。

   2021年春节后,拼多多股价飙升,2月26日达到212.6美元的历史新高,对应市值达到2600亿美元(约合1.7万亿人民币)的峰值。

   700亿是什么概念?2020年,杭州的GDP将达到1.6亿人民币。那时候品多多真的是抢尽了风头。

  好景不长。此后,拼多多股价一路下跌。如今股价只有40美元左右,市值只有500亿美元,跌幅达80%。

  从上市时的350亿美元,到去年的2600亿美元,再到现在的500亿美元,拼多多就像坐过山车一样,就是不知道下滑的终点在哪里。

  俗话说“屋漏偏逢连夜雨”,股价低。与此,资本已经抛弃了拼多多。

  要知道,拼多多曾经是资本的宠儿,拼多多是全球众多知名投资机构榜单中的重量级人物。2019年可转债中,拼多多创下15年来发行0%到期收益率、0%票息的可转债纪录。

  去年,资本的态度发生了180度的转变。前三季度,林箐资产、高瓴资本、富达FMR甚至拼多多红杉资本的董事相继减持。品多多孤立的风景已经不在了。

  的确,在电商企业中,拼多多并不是唯一一个股价被“砍”的。比如阿里巴巴的市值从2020年10月的8500亿美元跌到现在的2700亿美元,股价跌破100美元。

  但考虑到蚂蚁集团暂停上市、反垄断处罚、电商份额下滑等各种不利因素,阿里股价下跌也在情理之中。

  ,拥有众多产品的基础市场在过去的一年里并没有明显的变化。应该会有很多生意。为什么还在一路下跌?

  烧钱的模式行不通。

  拼多多的知名度下降主要是因为其商业模式。

  拼多多的速度和规模一直被业界所称道。的确,成立三年就上市了,这在电商企业中极为罕见。8亿用户超越淘宝成为中国“第一”电商平台。至于拼多多是如何做到这个速度和体量的,很少有人能给出明确的答案。

  你依赖社交电商吗?拼多多的社交属性大多体现在好友的砍价上,本质上是一种平台经济。

  你依赖C2M模式吗?阿里JD.COM所做的是缩短供应链,这并不是拼多多唯一的秘密武器。

  是下沉市场吗?用了很多《乱世佳人》,连他们都不怎么提这个词。

  在我看来,拼多多短时间内的快速发展主要靠的是“补贴”。从下载APP到获得充现金红包,再到招揽好友下单,再到“百亿补贴”,最吸引用户的优惠永远是实实在在的。

  同样的优惠力度,自然对下沉市场的用户更有吸引力,所以把原因归结于下沉市场之类的,颇有点后患。有时候最明显的原因往往更接近事实。

  可惜补贴很容易吸引用户,却很难真正留住用户。毕竟那些用户大多是为了优惠而来,只认金额不认平台,根本没有忠诚度可言。一旦补贴力度变弱,很容易倒向其他平台。

  作为证明,拼多多从2021年开始就没有在每一份季度财报中公布过GMV数字和人均消费,这与拼多多股价下跌的时间相吻合,其中的相关性难免引人入胜。

  与补贴的“内因”相反,竞争对手的增加也是拼多多股价的“外因”。

  一个有意思的现象是,显然今年拼多多、天猫等平台上的产品都卖得很好,销量在增加,但市场份额在萎缩。为什么?

  答案是蛋糕更大。Tik Tok、一汽快的等直播电商的进入,扩大了电商行业的市场规模,顺便稀释了曾经巨头的市场份额。市场越来越大,投资者还有那么多钱,这就使得拼多多

  而且以Tik Tok为代表的电子商务“新力量”有一套自洽的商业逻辑,可以称之为内容电子商务,也可以称之为兴趣电子商务。简而言之,就是对原有电子商务发展模式的重构。资本最需要的不是一时的成绩,而是一个美丽的故事。以直播起家的Tik Tok是最会讲故事的人。

  ,创始人的离职或多或少影响了拼多多的股价。

  与马云、刘的“成功后退休”不同,拼多多创始人突然下台。毕竟80后的黄征正值壮年,拼多多是他一手创办的企业。虽然离职有充分的理由,但难免被一些人解读为对公司发展前景的担忧。

  拼多多还能讲什么故事?

  对于一家上市公司来说,股价固然重要,但托起股价更重要。那么,拼多多今天还能出什么牌呢?

  ,是拼多多正在大力发展的新农业。黄征离任时表示,他将致力于农业科技的研究和发展。他的继任者陈雷也制定了一个“五年计划”:他将继续培训10万名新农民。

  的确,新农业真的是一张好牌。一是农产品刚需,市场广阔;第二,农业来自下沉市场,符合拼多多的基础市场;第三,农业与“买多多”等生鲜电商结合,可以形成完整的商业闭环。

  如果说拼多多有什么新故事可以讲的话,恐怕没有什么比新农业更吸引人了。

  ,拼多多可以在物流方面找到自己的强项。拼多多的另一个竞争对手JD.COM,从物流起家,打拼了十几年。现在京东物流变成了JD。COM最大的王牌。

  但自建物流是重资产,不是一朝一夕就能完成的。如何与物流企业更紧密的合作,可能是拼多多要考虑的一个现实问题。

  是重拾社交电商的可行途径[/s2/]。如今,公域流量越来越不受欢迎,私域流量的价值逐渐体现,社交电商迎来了机遇。目前拼多多有“团购”等产品的小试牛刀。是否投入资源发展社交电商,也是拼多多值得思考的问题。

  ,拼多多要想逆风翻盘,必须发展自己的核心竞争力和可行的商业模式。高手往往赢在底层逻辑。

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