关于商品管理的总结(2020年产品质量安全监管工作
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2021年质量管理年终
时光荏苒,新年在即,2021年即将过去。在辞旧迎新之际,回顾质量管理部2021年的工作,经验,弥补不足,更新理念,与时俱进,争取新的一年有更好的成绩,为公司的发展贡献力量。
一、2021年,我们完成了公司下达的各项任务。
一年来,在公司领导的正确指导下,在公司各相关部门的大力支持下,质量管理部全体同志通过大家的努力,为公司的生存和发展做了以下重点工作。
一是根据公司要求,组织各部门起草、编写、运行三体系管理文件,完成三体系认证,取得三体系证书。
,根据制造许可和取证程序的要求,我们已经通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货运电梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定和整改,将于年底取得上述梯式电梯的制造许可证书。
,根据质量管理体系,公司原材料(支架、配重等)的出厂检验要求。),建立了备件和各种安全部件,对整个梯子的出厂产品也进行了严格的检查和验证。
第四,根据新梯制造和交付流程的要求,及时准备各新梯(重庆工厂)的随附文件,协助人事行政部做好工程项目和新梯验收的各种验收标记。
第二,部门内部团结,部门之间协同作战。
一年来,质量管理部全体同志精诚团结,互相帮助,互相学习,互相关心,互相爱护,气氛融洽。与市场管理部、合同执行部、工程部等部门合作,及时沟通,及时解决问题。及时解决生产和工程中的质量问题。为公司各部门起到了保驾护航的作用。
第三,教训,弥补不足,再战效益。
一年来,由于我部员工在工作中摸索进步,本行业经验不足,有时由于工期极其紧张,工作衔接不到位,给公司造成不必要的损失。以上问题,决心在新的一年里堵住各方面的漏洞,争取精益求精,零失误。
四。2021年工作重点
新的一年,质量管理部将在今年的基础上,继续发扬团结奋斗的精神,努力提高全体员工的专业技术水平,逐步介入工程安装质量、售后服务质量、产品质量的监督,以及管理体系的监督实施,加强部门人员的培训,使我们的专业技术水平能够满足企业发展和市场拓展的需要。
动词(verb的缩写)部门建议
希望公司领导班子按照拟定的工作计划和时间节点,严格执行公司的重要项目或重点任务。在相互协调配合的情况下,公司上下应及时沟通和衔接,并留有足够的工作时间供相关部门调整。不要因为客户或时间限制而赶不上各个部门。这会影响相关部门的工作计划和统筹安排,甚至造成更多的工作失误和公司损失。严重时会影响公司形象和产品品牌。
,回顾过去的成绩是可喜的,但成绩只代表过去,未来的任务会更加艰巨。,质量管理部全体员工决心克服各种困难,在新的一年里为企业的整体提升和发展贡献我们的力量。祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成绩!
2021年度质量工作
时光飞逝,2021年是c
在今年的质量体系运行中,质检部在部门主任和部门成员的努力下,没有辜负领导的期望,各项工作都取得了一定的成绩,能够严格按照相关体系文件做好各项工作。我们严格按照相关文件检查工厂质检流程,及时向相关部门通报不合格项目,分析原因,采取纠正措施。对于不合格样品,针对主要不合格内容制定了纠正和预防措施。,今年生产的产品质量是稳定的。把产品质量安全作为一项持之以恒的任务,只有好的产品质量才能经得起市场的考验。
质检部主要负责称重(过磅)、矿石取样、样品加工、样品分析测试、客户结算等工作。质检部共有21名员工。要完成每天600吨左右的铁矿石进厂工作,员工每天都要对进厂矿石进行称重、取样、制样、化验,为以后的生产更加顺利,为产品质量打下良好的基础。比如十年的重复工作,员工们不辞辛苦,一丝不苟,克服各种困难,唯一的目的就是保证质量好。员工还要做月度报表,根据报表的结果与客户进行结算,这是一项细致的工作。一定要准确、详细、负责,按时提供可靠的依据,充分发挥企业管家的有效作用。
做好产品质量管理。我们的产品是我们对社会的旗帜。只有精心保证产品和服务的质量,才能树立良好的社会信誉和企业形象。产品的质量直接关系到企业未来的生存和发展。从原料进货渠道入手,对不同批次的铁矿石严格控制原料质量。在生产过程中,我们将运用全方位的质量管理保证措施,深入贯彻以质量求生存,以诚信求发展的经营方针,以今天的质量为明天的市场为准绳,树立企业良好的信誉品牌。
中国有句谚语团结就是力量。一个单位的工作可以适当地衔接起来,这往往需要各部门之间的密切配合。质检部加强与xxx等部门的沟通,消除信息不符,严格过程控制,做好质检记录,实现产品在生产过程中的可追溯性,以工厂利益为总体目的,为以后的工作打下良好的基础。我们还加强了本部门各岗位的培训和管理,注重思想沟通,使员工的工作态度发生了积极的变化,发扬了员工的工作热情,做好了生产的配套工作。全年我部各岗位无事故,无客观差错。
,为了使部门全体成员掌握多种技能,加强各岗位间的在职培训,实现一专多能,弥补了工作量大时的人力不足,保证了部门的正常运转。钢厂只有团结协作,才能更有凝聚力和战斗力,才能立于不败之地!我们的质检部门是一个团结的团队,正因为有了这样一个团结协作的团队,钢厂才会有更美好的未来。
二、不足之处及改进方向
质量宣传工作不到位。目前质检部门质量意识的宣传工作只是车间质量情况的通报,员工在思想上并没有真正意识到质量的重要性。我厂经过多年的质量管理工作,通过一系列的管理制度制定和多频率的抽查监督,虽然在员工心中形成了一定的警示和威慑,但对产品质量的提高也起到了一定的作用。,要想把质量管理水平提高到一个新的高度,最根本的还是要让员工发自内心的有质量意识,远胜于外界的压力。
质量是产品的重要组成部分
激励机制不够健全。质检部门在过去的一年里取得了一定的成绩。每个员工都能做好自己的本职工作,尽职尽责地完成厂领导交给的每一项任务。我觉得质检部门工作人员的积极性很大程度上没有充分发挥出来。主要原因是质检部门激励机制太少,不能充分调动大家的积极性。
作为管理者,我没有对做出成绩的员工给予及时的表扬,我所在的部门也没有制定出一套如何评价员工优秀的标准。虽然质检部临时制定了质检部员工月度绩效考核制度,对每个员工的优秀程度进行评价,但我认为还需要进一步完善。
三。2021年工作方向
1.不断改进和加强质检部门的管理流程,使其更加规范化和系统化。
2.提高质检部门人员素质,加强人员培训。
3.严把原料质量关,不仅要提高铁矿石检验技术,还要掌握原料来源,保证铁矿石质量。
4.加大宣传力度,提高员工质量意识,树立良好的部门形象。
展望新的一年,我们将不断提升自己,做好质量指导,继续制定和完善质量管理文件,开展质量意识教育和培训,按照既定的部门目标,扎扎实实地完成各项任务。继续加强与各部门的沟通与合作,促进相互理解和协调发展。在新的一年里,质检部全体员工将继承以往积极向上的工作热情和团队精神,全身心投入工作。
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