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关于企业仓储物流的erp系统软件(ERP物流管理系统

科学探索 2023-05-01 12:38www.bnfh.cn科学探索

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  这个问题有点难你知道是用操作还是维护自定义操作?如果用的话,按照业务流程来说是可以的,和其他常用软件区别不大。要上ERP,不是三言两语能说清楚的,业务流程还是主要的。也许万能软件可以帮到你,一定要问清楚。

  如果有正规的管理企业,他们的ERP系统操作都会有一个标准的操作本,可以在ERP管理系统的每一个操作中对操作人员进行指导和培训。

  如果没有,只能向有经验的人请教,因为不正确的操作会给ERP系统带来不可预知的不良后果。

  基于近30年的行业经验,盘普提供物流业务整合解决方案,分为基础平台、通用业务、核心业务、决策分析、门户五大核心板块。基础平台作为企业信息化的基础,包括网络设备和基础平台等。一般业务面向业务后端,通过OA/HR/财务等模块支持业务的发展;核心业务涵盖物流所有业务线,以计划运营、全面预算为主线,涉及开发过程中的成本、招聘、供应商,运营期间的营销、租赁、物业等业务;通过最终决策分析模块(财务分析、业务分析、风险管控),为领导决策提供数据支持;该门户旨在促进内部和外部交流。,通过关联整合,构建物流整合平台。业务集成平台核心业务组件的功能如下

  通用物流ERP产品适用于商业综合体、住宅、写字楼、专业市场、工业园区、多业态综合体等。

  商业运营

  该解决方案旨在将复杂的整个业务运营流程划分为几个不同的阶段,从日常运营中的计划、招商、合同签订、票据生成、收款管理等几个核心阶段和业务点入手,通过信息解析实现集团管控或项目级管控,将业务运营各环节的业务流程统一、标准化、数字化,从而实现跨区域多项目管理模式和快速复制,帮助管理层实时掌握项目运营现状,为业务决策提供数据支持。

  物流管理

  以集团化架构为基础,建设住宅、商业、专业市场、写字楼等多业态物业的集中管理。以客户(业主、租户、住户)为核心,贯穿于业主入场、业主收费、车位管理、客户服务等日常工作流程,有效处理业主、租户、物业公司之间的管理,实现流程化、精细化管理,提升服务管理能力,树立优质服务品牌。

  针对物流公司信息化程度的多样性,在泛通用物流业务集成平台中引入SOA的服务发布模型,可以快速扩展系统,提高系统的可扩展性,满足各种业务需求,提高管理效率。

  计划管理

  目的是建立集团重点计划-部门职能计划-项目实施计划的多层次计划、执行反馈和绩效评估体系,通过模块化任务节点的计划模板快速生成计划,根据计划节点的分级授权和阶段结果监控计划的执行过程,建立计划执行与评估会议制度和任务执行后的绩效评估制度。从而保证项目的按时交付或顺利开业。

  成本管理

  成本核算和成本控制是两条核心控制线。目的是建立以合同计划为核心,贯穿目标成本-合同计划-合同变更-结算-成本数据库全业务链的动态成本管理体系,通过建立标准、明确目标、过程监控、阶段评审,实现物流开发企业全生命周期开发成本的可知可控。

  招聘管理

  以采购招标全生命周期为控制主线,通过“合同计划形成招标计划,招标计划引导招标过程”的模式规范招标制度,建立企业标准招标资源库(包括合格供应商库、评标专家库、招标文件库、招标标准题库等。),构建功能上贯穿项目立项、注册单位、资格预审、招标答疑、评标、决标等招标核心业务环节的信息系统,实现招标过程的规范化、透明化。

  完善招聘模块中的供应商管理,通过“储备考察-入围考察-全方位评价”的理念,实现对供应商的360度管理。

  销售管理

  营销策略以CRM客户关系管理为设计理念,以物流销售业务流程为主线,有效实现客户价值细分和差异化,涵盖售前客户挖掘和流程跟进的精细化管理、售中交易流程的标准化管理、售后抵押和占用的服务管理。集成移动办公和电子销售管控,实现销售流程的标准化和高效化。

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