一号医药网店(1药网 1号店)
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在中国从职业经理人变成真正的资本家需要几个步骤？
从2008年开始他用了7年时间！
他创办的1号店曾以年营收115亿元击败天猫成为中国第一电商平台。
但也成为了1号店的“亮点”！
如今的1号店早已“消失”，留下的遗憾可能超过万亿元。
一个
估计现在的年轻人很少听说1号店了。毕竟它的辉煌太短暂，衰落太迅速，没能赶上历史的车轮，最终淹没在滚滚的互联网大潮中。
从2013年国内第一电商平台，到18年淡出，1号店从巅峰到没落，用了不到5年的时间，互联网迭代快得可怕。
如果把刘的淘宝、马云的淘宝看做中国电子商务第一阵营，那么2006年之后还有后来者，比如于刚(1号店)、王治全(库巴)。Com)和卜广齐(易迅。Com)，都试图攻击或接近第一阵营，但都失败了。创始人卖掉了自己的公司，离开了。
在关键的七年里，1号店甚至没有成为全国性的平台，也没有能够在自己的网上超市商业模式上建立起足够的壁垒。
，相比今天的很多草根创业者，1号店创始人于刚博士和1号店合伙人刘俊岭都有着显赫的世界500强企业高管履历，知识和资源相差甚远。
于刚，山东山西人。他很直爽，也很感性。
1982年，于从武汉大学物理系毕业后，赴美留学，并获得康奈尔大学理论物理硕士学位。之后，于刚的兴趣发生了变化。他去沃顿商学院获得博士学位，然后在奥斯汀的德克萨斯大学担任教授。
在15年的学术生涯中，于刚孜孜不倦，撰写了80多篇学术论文，出版了4本书，持有3项专利，被视为不折不扣的科学家。
学以致用是他刚刚考虑的最重要的事情，这也促使他完成了从科研到创业的转变。
打嗝
于刚的第一次创业是在美国成立科莱科技公司，任总裁兼董事长。该产品是航空航空实时管理系统，其客户主要是航空航空公司。
【/S2/】2006年，科莱科技被埃森哲收购，于刚被认为是创业领域的小试点。
值得一提的是，于刚进入亚马逊和戴尔，是他未来创业的重要过渡和积累阶段。他曾在亚马逊担任全球供应链副总裁，在戴尔担任全球采购副总裁。
这段经历对他来说很重要。刘俊岭是于刚在戴尔的同事，他们后来成为了商业伙伴。
创业的想法看似相当简单，其实并不容易，因为在当时，其中一人是戴尔全球采购副总裁，负责戴尔在亚太地区超过180亿美元的采购和物流业务，另一人是戴尔负责中国区销售的高管。
丰厚的薪资福利，创业意味着放弃世界50强公司戴尔给他们的一切。
[/S2/]2008年，两人一起辞职创办1号店，定位网上超市，投资电商红海。在仅有几百万启动资金的情况下，他们在张江一间10平米的办公室里白手起家。
从1号店成立开始，就找到了自己的差异化竞争优势
当时国内很多电商平台都是垂直电商。比如当当的主营业务是卖书，JD.COM开始做3C产品。1号店的定位是用户可以在1号店买任何东西，也就是1号店是像淘宝一样的综合电商平台。
，在创业之初，于刚犯了一个错误。
没有成本控制意识的于刚，花了100多万印制了10万份300页的目录，在大街上发放。
事实表明，固态目录营销并不适合动态电子商务。
比如目录的修订周期是一个月，在此期间无论是库存信息还是价格信息都不能更改。没有库存的库存还在目录里，价格变化无法体现。
这个失败的决定，让年收入只有417万元的1号店很快就缺钱了。
三
，于刚选择做网上超市，经营食品、日用品等快速消费品。因为毛利率低，不被业界看好。而且这些超市能买到的商品并没有给1号店带来更多的流量。
由此，1号店一度排在天猫、JD.COM、Suning.、凡客诚品、库巴、当当、易迅等电商之后。在电商领域，如果进不了前三，基本就没什么乐趣了。
更糟糕的是，由于金融危机，VC停止了对电子商务的投资。
那时候，我们面前只有一条路。1号店要想继续活下去，必须“引狼入室”，所以向平安要钱。
1号店的悲剧也是从这笔贷款开始的。
2010年，1号店迎来安全入局，80%的股份换来了8000万的投资。但就在一年多前，平安与他们经营理念的差距越来越明显。
于是，平安决定不再投资。此时，如果1号店失去了对平安的投资，将难以为继。
幸运的是，他们遇到了当时在中国陷入危机的沃尔玛。2011年5月，美国友人低调入股，开始了与平安的长期谈判。
一年后，这一大股东互换交易终于达成。通过股权稀释，仅1号店管理层和员工持股11.8%，平安保险持股降至36.9%，沃尔玛控股51.3%成为实际控制人。从此，1号店可以正当地使用“网上沃尔玛”的标签。
但此后事实表明，真正的1号店并不能等同于“网上沃尔玛”的定位。
静脉的
在业内人士看来，与红杉资本和老虎基金在JD.COM的投资不同，沃尔玛追求的是自身商业战略的成功。
沃尔玛为什么收购1号店？
原因很直接沃尔玛明显感觉到当时1号店的电商模式冲击了沃尔玛的线下市场。所以，这笔交易的直接目的可能不是补充其线上渠道，而是想尽办法遏制中国电子商务的发展，让沃尔玛继续在中国赚大钱。
事实上，在被沃尔玛控股后，1号店的业务一度经历了高速发展期，2013年115亿美元的业绩就是明证，这也是曾经的中国第一电商平台1号店的亮点。
2014年是分水岭的一年。2010年后，用了4年时间，巨额资本进入电商行业，结束了行业内与他人竞争的混乱局面，明确了行业格局。
互联网强国的马太效应得到充分发挥，流量、资金、人才等资源迅速集中。成了赢家和输家的悲喜剧也告一段落马云和刘东强靠上市加冕王者；于刚、陈年、卜广齐.这些曾经赫赫有名的名字很少被提及。
在国内电商大战中，1号店一直处于劣势，不仅赶不上JD.COM和阿里巴巴，甚至被Suning.、唯品会等品牌赶超。于刚的退出只是时间问题。
根据艾瑞最新发布的2015Q1中国B2C购物网站市场份额，天猫占比58.6%，JD.COM以22.8%紧随其后，1号店仅占1.4%，排在唯品会、苏宁、国美之后。
其实资本和人一样，有不同的性格和脾气。创业者在融资的时候，要了解资本背后的人的不同性格，拿到适合自己的钱。下雨就想到修屋顶，只会让弱国没有外交，控制地位会很被动很尴尬。
2015年7月14日，随着大股东沃尔玛全资收购1号店，作为1号店创始人的于刚和刘俊岭清退了全部股份，确认离职开始下一次创业。
吴语
于刚的电商情结，并没有从1号店变成1号药网，只是这一次，从阿拉伯数字1变成了大写的1，从悲剧英雄变成了超人。
2018年8月15日，这位“资深企业家”刚刚迎来了新的“激情”时刻。历经八年打磨的第一医疗网母公司111集团正式向美国证券交易委员会提交招股说明书，交易代码YI，最高募集金额2亿美元。
《1毒网》是于刚的第三次创业。在此之前，他的知名身份是和柴的联合创始人
1号店对于中国电子商务的价值在于它创造了一种新的模式。，1号店自诞生以来，一直步履蹒跚，绝不允许胡作非为。根本原因是资本绑定了1号店。
经历了巨大名气的于刚为什么没能拿下1号店来突出巨头的包围圈？如果时光倒流，1号店有机会成为JD.COM那样的标杆公司吗，或者说这样的机会永远不会存在？
有人把于刚的退出归因于股权结构不合理，但实际上1号店并不看好其业绩和发展趋势，这使得于刚在面对投资人时无法像马云、刘那样强势。
比如刘辉在接受融资时，选择A/B股权结构，解决资本和控制权的矛盾。根据这一规则，刘持有的股份属于B类普通股，其中一股有20票，而除刘以外的其他股东持有的股份属于A类普通股，其中一股只有一票。刘虽然只持有23.67%的股份，但他的投票权却高达86.12%。
再试一次。如果1号店的创始人是马云，如果1号店有蔡崇信这样懂得在股权分配上保持创始人独立性的帮手，1号店的最低起点可能就是成为一个市值过万亿的电商平台。今天，在国内电商的格局中，必然会出现1号店的巨型身影！
参考资料
失落的1号店，界面新闻
1号店再见于刚和瑞公司。
余念今天的药品第一网，昨天的一号店，陆家嘴传媒。
1号店股权稀释之痛于刚如何从创始人变成职业经理人和企业家
1号店的七年之痒于刚如何失去1号店当自己的儿子，中国企业家杂志。
“曾经中国第一家电商消失，留下1万亿的教训！》、电商报Pro
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