云端供应链系统(云供应链系统使用介绍)
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供应链是将原材料供应商、制造商、分销商、零售商等参与产品生产和流通的节点连接起来，以满足最终用户需求的网络结构。
中国的供应链模式在持续变化，供应链的主导者已经从后端的制造商进化到前端的零售商，从1.0时代进化到4.0时代。
1.供应链1.0——制造商主导的线性供应链
1.0供应链是计划供应链。在产品稀缺的计划经济时代，需求远大于社会生产能力。供应链“以产定销”，国家计委将统一调控所有消费品和生产资料的供应、采购、结算和物流。
组织总是先确定生产目标，然后根据生产目标制定销售计划。供应链的运作以“指标”为基础，生产标准化的产品，通过供销社的渠道送到消费者手中。基本没有中间商，商品流、信息流、物流、资金流效率低、单一。供应链结构是简单的线性拓扑结构，呈单链状(如图)。当时，由国有天津无线电厂生产的广受欢迎的“北京牌”黑白电视机是典型的计划供应链的产物。
图1制造商主导的线性供应链
2.供应链2.0——网络链中间商主导的供应链
供应链2.0是产品供应链。随着经济体制的变革和社会生产力等因素的提高，企业生产能力不断提高，市场不断活跃，商品交易更加自由和频繁。供应链中连接前前后后的中间商开始主导交易，通过有效匹配上游(生产商/制造商)和下游(零售商)的供需，成为相互合作、互利共赢、资源共享的一体化主体。
图2中间商主导的网络链供应链
供应链的运作是以“产品”为基础的，供应链的结构是网络链的形式，其中物流、信息流、资金流是多源单链的形式，具有链和网的一些特征。典型的龙头企业有中国烟草和香港利丰集团等。
3.供应链3.0——零售主导的放射状供应链
3.0供应链是信息供应链。社会进入富裕经济，商品不断丰富，开始供大于求，消费由卖方市场向买方市场转变。物质生活的极大丰富改变了人们的消费观念，使他们追求消费的品质，注重服务和体验。
专卖店、会员店、购物中心等零售业态大量涌现，满足了品质消费的多样化需求。供应链的运作是以“信息”为基础，根据需求“以销定产”，即根据市场需求组织生产，一方面要根据市场需求安排商品的数量、规格、质量和包装；另一方面，单一品种的大规模生产模式向多品种小批量的敏捷生产模式转变。供应链结构是由需求径向驱动的。典型的企业有沃尔玛、永辉超市等。
，由于互联网技术和物流的快速发展，大量中间商开始被电商平台和网上商城所取代。
图3零售主导的放射状供应链
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