职场上，为什么一些有本领的人会被同事倾轧，
职场上，为什么一些有能力的人会被同事排挤，被领导压制？
高调！职场上被同事排挤，领导打压99%的原因就是太高调了。剩下1%的原因才是同事，领导估计找茬，无理取闹。
以我职场多年的经验来说，现在的职场关系，一般人都慢慢变得佛系了，除了那些竞争高层管理岗位、站队之外，同事之间基本很少有尔虞我诈，勾心斗角的情况，大家关心的都是自己的一亩三分地，大家也知道，公司企业就是个搬砖的地方，没有必要在这里费劲心思排挤同事。
领导对下属同理，都不会刻意的打压，毕竟他们也知道，自从当上了领导，不出半年，以前的业务啥都不会，以后还得靠下属给他创造业绩，他们也希望下属可以提拔上去，这样他们才能再往上走，毕竟职场就是你拉我，我推你，手牵手，才能一起向上走。
，有一种人却是例外，同事、领导都不喜欢与之相处，那就是为人高调的人！而相比之下，越有能力的人，反而越容易高调。所以给大家一种误解，就是职场上有能力的人，同事领导都排挤他，打压他。
高调的人，往往喜欢凸显自己，主要表现就是不分场合的抢领导风头、当着领导面贬低同事、嘴硬做错事找各种理由甩锅、负面情绪感觉自己最累待遇不公等等。
这类人在任何公司，即使能力再强也只会一直是个底层搬砖人，毕竟领导不是傻子，他们明白现在都这么高调，要是提拔了，难道以后还要看他脸色么？
所以作为职场人，一定要记住，能力可以培养，关系可以拉进，但为人一定要低调，低调才是最牛逼的炫耀！
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职场上，为什么一些有能力的人会把同事排挤，被领导压制？
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有能力，而且受到同事们排挤和受到领导打压，在这个团队中能够说明了两个问题。一是团队中的风气不正。，如果不是太严重的话，你也没有办法。这应该是人性的正常反应，即使不明显地表示出来，在各自内心里多多少少都会存在；二是，这个有能力的人，正是因为培养能力，而忽视了许多东西的修养。或者直接选择了身上的缺陷作为了处世之道。两种因素，叠加在一起，有能力的人会受到排挤与打压那将是必然的。下面我们分别从同事和领导两个方面来看看到底是为什么？
一、先来看看同事们为什么排挤？
1、为人不够圆滑，没有或者不愿意把周边的人际关系搞好，自我边缘化了；
2、比较抠门，认为我就是靠本事吃饭，干嘛用个人的付出去巴结谁？
3、目中无人，都觉得别人都不如自己，喜欢独来独往，我行我素；
4、同事如果不把他排挤出局或边缘化，有能力的人就会无形之中会侵占了自己的资源。毕竟一个团队中的资源有限，你多拿了，我一定会少拿。
小结只要有竞争，不管这种竞争是明面的，还是隐形的，有能力的人都会是那些众人的靶子。是靶子，就逃脱不了靶子的命运。好就好在，职场的竞争不是那么激烈。同事间只要真心付出，就能化解这些矛盾，实现与同事和睦相处。
二、再来看看领导为什么会被打压？
1、对自己的能力过于自信，好像领导缺你工作就玩不转了。你再好的能力，领导不用或不给你平台或给你一个错误的平台，你有能力也是白搭，空有一身能力。甚至，你还会在错误的平台上，越走离团队的要求越远，一直走进错误的范畴。
2、有能力的人不光只把同事们不放在眼里。同样，也会把领导也不放到眼里。看见领导装没看见，不主动和领导拉近关系。你说，领导会主动和你联系吗？
3、有能力的人，如果有了上进的祈求。完全有可能通过技巧的运作，将领导取而代之，直接侵占领导的利益。即使不取而代之，不侵占。一旦受到全体同事们的认可，同事们开始与有能力的人为中心，你说领导还能领导得下去吗？
小结只要你稍微主动的和领导亲近，并且从言语和行动上不会对领导的权力构成威胁。领导也是要用人的，你有能力，而且又好用。领导没有理由不主动地用你，用你了至少还要打压也会轻松许多。
，从人性而言，人都是自私的。在私的驱动下，至少他要学会保护好自己，使自己能够获得足够多的利益。一旦自己不如人家时，他就会产生嫉妒心理。在嫉妒心里的作用下，他只有两条路可走。一条就是补充强化自己；另一条就是排挤有能力的人。这两条路，显然排挤应该来得比较轻松。如果有能力的人又有缺陷的话，而且还非常有效。这是在正常环境下，要是在竞争环境下更甚。所以，一些有能力的人会把同事排挤，被领导压制是一件非常常有的事。这就要求我们有能力的人，不能仅仅只有能力，还要学会很多其他的生存技能。这样，你就能够正常的发挥出来你的能力，走进你内心想去的地方。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.10.15于武汉。
城市中的晚霞
- 照片来自于手机自拍
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选择什么层次的未来，就要面对什么难度的生活。
职场人更是。在竞争的世界，能力强——那个代表“把许多人甩后面”的事情，本身就是不正确。
把不正确消灭掉，是“作为人”的生存本能。
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但也不是“总”。
如果时机对了、人对了、情境对了，那排挤就不会存在——也存在不了。
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其一，“能力强”不仅代表能力强，还代表别的。
原来有位同事，刚进单位就显现出极强的专业能力。他简直就像为这项工作而生，各方面都出色到让人咋舌。
很快，他就成了部门的业务大拿、不可或缺的人物...即使单位一再以资历为优先，也是如此。
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不可避免，他迎来了一众同事几乎称得上合力而为之排挤。中伤、排挤、明晃晃挖坑...他几乎成了部门公敌。
天天都有人去主任那里告状，但凡揪住一点小辫子就要大作文章.....
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按理说他应该很难活下去才对。毕竟他除了能力，和高能力者罕有的眼力见，没别的了。
但他基本没受伤——即使是在众箭齐发的时候。
主任温和而又坚定地护着他，把所有的风雨都帮他挡在了外面。
有了主任的庇护和支持，他如同进山的猛虎，光芒闪耀到几乎让所有人睁不开眼。
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但后来，领导也不护着他了。
不仅不护着他，主任还亲自下场，亲自收拾他了。
为何？
他超众的能力，终于威胁到了主任的存在，让主任有了深切的危机感。
那主任不能让他活着。
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事实上，“能力强”不仅代表能力强，还代表“强于他人”——那件让许多人不高兴、很愤怒的事。
尤其是以生存为主要宗旨的地方，“比别人强”更是一件让人不自觉就心生警戒、防备、毁灭心的事情。
没人愿意自己前面站着个人，再高尚都不行——如果前面那人还影响到自己的生存，那就更不能忍耐。
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，如果前面的人的确能甩自己几千里，那嫉妒就无从提起，“关于嫉妒的操作”也就不可能出现。
没有嫉妒的立场，更不可能有战胜的希望，那就只有闭嘴不言。
但同在一个单位做事，彼此之间的综合实力（工作能力，社交力，资源、背景）差距，又能大到哪里去呢？
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其二，排挤是竞争的手段，而非单纯是思想道德问题。
排挤利用势力或手段使不利于自己的人失去地位或利益。《汉典》
从定义来看，排挤的起因，在于“不利于自己”。
不利于自己，所以要排除出去，把“不利于自己”的因子消除掉。
消除了，就是自己的幸福生活，最起码能一定程度保证自己的安全。
生存为大，在严峻而残酷的生存面前，没有多余的温情可言。
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其三，不是“总”被排挤，被排挤的只是应当被排挤的那部分。
不是所有站在前排的人，都必将面临被挤、被挤下去的命运。
有些人是挤不下去的，有些人则不要说挤，就连靠近都是一件危险事。
比如，那些在单位根基深厚的、反击力十足（有了苗头就要把对方往死里摁）的、背景强大到单位老大都腿软的....
我们统称这样的人为“硬货”。
实在太硬，不仅踢之不动，而且很有可能反过来碰伤自己；
实在太硬，根本就没有撼动的可能；
.....
这样的能人，是没人愿意上去挑衅，白白给自己招来麻烦的。
就算再不长眼的人，也会在迅速且惨烈的败退后，选择暂时彻底放下。
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，有能有力、对单位做出贡献，同事和领导也受益...的人，却迎来被排挤的局面，许多人表示想不通。
想不通为什么自己明明把工作做得更好，却要单位行走艰难；
想不通为何自己更能干、也干得更多，却得不到应的待遇；
想不通明明自己一向与人为善，却凭空跳出无数的敌人；
.....
“想不通+受排挤”的，就是全身无力，对工作再没兴趣了。
那画面太美，简直就是一场醒不过来的噩梦。
那，就是绝大多数“除了能力，啥都不强”的职场人的宿命。
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，这不是说要提倡躺平，甚至是变得平庸。
优秀并不是错误——只不过“优秀”那个词实太美，守护它需要一定的力量。
练就守护能力的力量，也是一项重要的职场技能。
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研究拒绝之道、放下对“黑白”的执着——性格柔软者的职场救赎
人在单位，该喊就喊
坦率地承认自己，而非自我放逐——性格沉静者的职场自适
一个员工是否优秀，是相对的，有不同的衡量维度，但最终由公司和上司说了算。
有能力的员工在企业容易遭到排挤，原因如下
一、资源耗尽
你的知识资源已经通过制度和流程沉淀了下来，你这棵萝卜已经留下一个好坑，可以拔萝卜了。企业需要更高一个层次的系统，需要更大的坑，所以优秀的人也要不断地学习，活到老学到老。
销售经理的商场资源已经用完了，需要拓展新的商场资源。
大家都是出来卖的，企业为什么要花大价钱请你？
二、思想和行为出格
发展中企业更注重才，但发达企业更注重德才兼备，德在第一位。每个企业进入到一定阶段，都是要塑造企业文化，这个时候你的格局就要匹配企业的现状，体现在各种职业操守、言行举止、跨部门工作配合。但有的人拗不过弯来，依然我行我素，本位主义、拉山头、阻止新员工发展，等等，这就成为公司发展的绊脚石了。
没有优秀的员工，只有优秀的团队！
三、出现更廉价的替代方案
你开着好车，年年还得加薪，一方面，你的活力却不停下降，而比你年轻的员工能力逐渐向你靠近，他们也要买房。企业里没有谁的薪资是无穷无尽往上涨的，企业必须考虑用工成本，但不涨你心理又不平衡。
这就出现两个选择，一是你另觅高枝，二是年轻人上来替代你，除非你不可替代，你数学天才能搞出6G的算法。
四、业绩下滑
企业业绩下滑时，一般优先裁掉优秀员工，为什么？
1、 无作为
俗话说将帅无能，累死三军！如果一家企业已经到了裁员的地步，说明经营很艰难了，除了社会环境竞争环境的外因，首要内因当属拿着高薪的管理人员和优秀骨干无能！这是结果导向。董明珠说过一句话，辞掉十个不合格的员工，不如先干掉他们的领导！
2、 薪资高
高管或骨干人员的工资，可以顶好几个普通员工的工资。裁员时，企业一般按照不同的部门角色份量，给每个部门分派指标。按照同样的金额指标，裁一个骨干就得裁几个普通员工，影响面较小。
薪资高的人，生活普遍较好，比较容易妥协；而普通员工靠着工资吃饭的，加上面积广，裁普通员工的动静比较大，企业会陷于各种诉讼。
3、 有能力的人难管教
有能力的人都有个性，这种个性在用人之际老板能忍你，但到了企业艰难时期，个性就是你的祸根。这就跟直属上司有很大关系了，但上司都是人，都到没饭吃的当口了，没那么多理性可言。智商能办事，情商关系好，一般有能力的人，大都情商低，只埋头做事，不抬头看人！
4、 找工作易
有能力的人在外面重新找工作比较容易，所以也容易妥协
5、 基本工作都是由普通员工完成
操作层面的工作，都是普通员工来完成，工作虽然简单，但必须耗费人力。所以普通员工的裁员方式，一般改为加班，或者小幅降薪就可以达成。
五、与直接上司冲突
智商高的人能做事，情商高的人人缘好。有能力的人往往情商低，埋头做事不抬头看天，目无领导，甚至跟领导对着干，没法管理。也容易跟同事闹僵，引来嫉妒。企业要么选你，要么选你的上司，而你未必能做管理。而且部门招个新人进来更好管理。
都是心里作用在作怪。一个怕被比下去，一个怕被顶替掉，一个担心自己的付出得不到认可，都是一种不自信的表现。
一.怕被比下去。
1.功劳都被他抢去，各种加薪、各种荣誉、各种学习机会等等一系列优惠政策都会向优秀者那边倾斜，人都有个攀比心，被比下去的那个员工心里就会不平衡，凭什么一起做事，你可以得到那么多实惠？你比我们好到哪里去了？都不是手不停脚不停地干，难道我们偷懒了不成？排挤有能力的同事，最终是怕有能力的员工会得到更多“宠爱”，而自己在同等条件下，什么都得不到,于是，心里开始起了小九九，说话做事都有意无意的针对有能力的员工，排挤产生。
二.一个怕被顶替，作为领导都希望自己手上有个能力厉害的帮手，来辅助自己的工作，也不希望他太过表现，抢了自己的风头，会时不时敲打敲打这个员工，以便自己更好的利用，工作中会找各种各样的理由提醒这个员工我才是领导，你再能干，也只是我手下的一个兵，不要不把我不放在眼里，打压形成。
三.一个是怕自己付出了，大家看不到，处处表现出鹤立鸡群的样子，急于求成的心里无遮无掩，一幅功要盖主的架势，典型的木秀于林，大家不排挤你排挤谁？领导不打压你打压谁？
一个人想混好职场，真的不易，仅有智商还不够的，得有一定的情商，在能力强的情况下，适当地把功劳归结于你的同事，让他们没有嫉妒你的理由，把好的结果，完全归结于领导的决策，让领导愿意继续培养你，不要过多地考虑一时的得失，其实，这些都是在扎根，直到有一天，根深蒂固了，何愁不枝繁叶茂，开花结果？。
工作中互相抬庄，才能彼此成就，无论是同事之间还是上下级之间，多一份真诚，少一分猜忌，把眼光放长远些，有一定的学识后，学会抬人，捧人，在不久的将来，一定会越来越好。俗话说得好，你希望他人不好，他人不见得就不好，而你一定会不好；你希望他人好，他人不一定就好，而你一定会越来越好。
工作中，大家尽管抛开私心杂念，相互尊重，相互理解，相互包容，相互成长，，一定都是职场赢家。
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