怎样推断一个向导是正在造就你，照旧正在压榨
如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？
在职场上混，一定要记住“既要低头拉车，也要抬头看路”这句话。低头拉车就是要努力工作，抬头看路就是要跟对领导，否则你就会成为领导的压榨对象，很难有出头的日子。
我同学大学毕业后后进入体制内工作，因为业务能力突出，工作认真踏实，很快就进入单位综合部门核心岗位工作，主要工作是协调单位各部门工作，虽然没有明确职位，但一直被认为是“一把手”助理，而在单位备受瞩目。
他在这个岗位上一干就是几十年，干得可谓风生水起、如鱼得水，工作能力和为人都没地说。几十年来，他先后服务过几任领导，在每一任领导眼里他都是业务骨干，在同事眼里他一直是领导跟前的红人，似乎随时都能得到提拔，发展前途一片光明。
，实际情况却并非如此，身边的同事一批一批进步，有些高升到上级部门关键岗位，有些在本单位逐步提拔，就连进入单位被他迟的，有些也经成为了他的领导，但我同学却进步缓慢，一直担任部门副职，直到前两年才被破格提拔为单位副职，进入决策班子。
一次酒后，这哥们借着酒劲把几十年的委屈倒了个干干净净，结合自己的职场经历，了如何判断领导是在培养你还是压榨你的几条经验，现分享如下:
一是是否让你参与核心工作。在进入单位综合部门工作以前，我同学一直在技术部门工作，和领导几乎没什么交际。后来，单位换了一把手，他被选到综合部门，直接服务主要领导，凭着出色的业务能力和踏实的作风，逐渐获得领导信任，开始参与单位的核心工作，工作能力得到了全面锻炼，很快就被提拔到核心岗位，虽然职级不高，但岗位极其重要，也就是这段时间，为他在单位几十年的地位奠定了基础。很显然，这样的领导就是在培养你，我同学始终对这位领导心存感激。
二是是否让你进入核心圈子。虽然说我们讲干部要五湖四海，决策要民主集中，但因为种种因素，每个单位都有围绕主要领导的核心圈子，如果你没有进入这个核心圈子，主要领导还安排你急难险重的工作任务，基本上就是在压榨你。我同学遇到的第二任领导就是如此，他是从单位二把手晋升成为主要领导的，一上台便把我同学划到了“前领导的人”里面处处提放，但有鉴于我同学出色的工作能力，把单位几乎所有急难险重的任务都交给他，但却始终把他排除在核心圈子之外，几次提拔都没有我同学的份。很显然，这样的领导就是在压榨你，但也从另一个侧面培养了你坚韧不拔的意志，我同学对这位领导也始终没有恨意，也理解他的做法，虽然对自己来说，这是一种至深的误解，但他看得很开，也很豁达。
三是是否为你争取进步的机会。第三任领导上任后，我同学终于摆脱了“前领导的人”的标签，并迅速获得信任，虽然还是部门副职，但特准参加单位一切重要会议，单位所以重要工作均有参与，我同学在单位的地位也逐步提升，领导经常带他拜见上级领导，而且也授权他直接和上级单位联系工作，并多次向上级单位推荐，为老同学争取进步的机会，可惜几次意外的上级单位人事变动，老同学的晋升机会也就随之丢掉了。
四是是否不求回报帮你进步。第三任领导退休后，新来的领导到任后，通过全面调研，向上级部门提出来单位人事调整方案，推荐我同学担任单位副职，预先没有向任何人透露消息，包括我同学在内，也没有明示或暗示我同学给他任何好处。后来，经过上级人事部门考察，我同学破格晋升，分管单位核心业务，成为了主要领导的得力助手。
五是是否让你远离矛盾中心。在我同学几十年的奋斗历程中，有几位领导不但为他争取了进步的机会，而且还教会他很多工作方法，帮助他学会了如何在职场中应对复杂关系，保护自己的宝贵经验，让老同学尽量避免卷入无谓矛盾，为他发展进步扫清一切障碍。
在职场上混，遇到一个好领导不容易，如果你的领导在这五个方面都为你着想，那么他就就是在着力培养你，那就踏踏实实跟着他做事，迟早你会得到发展进步。如果他始终把你排除在核心圈子之外，话说得再漂亮也不要相信，能有机会离开尽量离开，不要再做无谓的付出。
人在职场，跟对领导很重要，你最终能走多远，取决于你跟谁同行。跟对了领导，他会给你机会、帮助、指导、培养，让你迅速成长起来，升职加薪、弯道超车。跟错了领导，他会打压、忽悠、消耗、压榨你，让你平庸和沉沦下去，前途渺茫，昏暗无光。那如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你呢？
一、培养你的领导有以下五个表现
1、给你机会露脸。有意培养你的领导，会经常在公众场合让你发言和露脸，让你展示出自己的才能和观点，给你锻炼的机会，让你逐渐得到大家的认同和信服，也向你自己以及大家释放出一个信号，他很关注你，你不要让他和大家失望。
2、私下交代工作。领导如果重视你，就一定会区别对待，不会像对待大众一样对待你。比如，开完会他会叫你留下来谈谈想法，经常会叫你去他办公室说事，出门或出差要你给他开车，看你做的不对及时指点，给你说他未来的规划和设想，等等。
3、放手让你去干。看重你的领导，会要求你承担责任、挑起大梁、独当一面，安排给你的事物，他在做一些要求和指点之后，就会放手让你去干，给你时间去摸索和试错，过程中有好的想法，他也会及时的指导和督促，并给我你一定的资源倾斜。，你也得尽全力把事情做好，不能让他失望。
4、鼓励多于批评。你在做事的过程中，难免会出现一些错误，尤其是在做一些复杂有挑战性的工作时，走错路或走弯路是在所难免的，只要不是错的太离谱，损失太大，领导一般不会过多追究，他在鞭策你的，更多的是会给你鼓励和信心，指点你把事情做成。
5、让你出去学习。有意栽培你的领导，一定会给你学习培训的机会，有时是他自己教你，有时安排你出去学习，平时还会推荐给你一些专业的课程和书籍，他明白每个人都有提升自己的渴望，他也非常清楚只有你提升了才能更好的工作。这样的领导不多，你遇到了一定要珍惜。
二、压榨你的领导有以下四个表现
1、跟你画大饼讲情怀。有些领导，从你进公司起，他就给你描绘一个很好的蓝图，让你充满期待，可是等你做了一年、两年、三年……蓝图依然是蓝图，薪水也不见涨多少，你去找领导谈，领导除了给你重塑一遍蓝图外，又开始给你谈感情，要你理解公司的困难与艰辛，要你别看现在而要看未来，谈了半天，你说服不了领导，领导也说服不了你，工资一分没长，不了了之。如果，你遇到这种公司或领导一定要趁早远离，避免越陷越深。
2、把过错推在你身上。推责是职场中常有的事，同事与同事之间，部门与部门之间，经常会发生这样的事，见怪不怪。，如果你的领导也是这样，一有过错全是你的，一有功劳全由他占，那你就要注意了，继续跟着他干，你只会被当成枪使，被当成挡箭牌，被玩死，碰到这种领导，要趁早远离。
3、复杂的事都让你干。有的领导心眼很小，笑里藏刀，公报私仇，只要你哪里不对他的口，哪里惹他不高兴了，他表面上对你有说有笑，背后却故意整你，把一些复杂难办的事情交给你，他知道这件事不好办，就故意让你出错和出丑，然后揪住辫子对你一顿数落和批评，你哑巴吃黄连有苦说不出。
4、重要事不让你参与。有的领导很会玩人，笼络人心是一把好手，他让你感觉他很信任你，会重用你，可是他始终留着一手，重要的事情和会议不让你参与，一些关键的技术和要点也不让你知道，需要你时，对你亲切又热情，不需要你时，对你不理不睬，其实他只是利用你的幼稚，来让你为他卖命而已。
判断一个领导是在培养你，还是在压榨你，认准以上这些标准，你大致就能判断出来了，好领导是来度化你的，遇到要珍惜，坏领导是来消耗你的，走多远离多远。
判断一个领导是培养你还是压榨你，既要看平时如何待你，也要看关键时候是不是挺你。
培养你的领导平时要求严苛，在遇到关键机会的时候会给你助力，压榨你的领导平时使劲给你派活，对你苛责，关键时刻视你为空气。
肯培养你的领导，一般都有以下几个特点
一、肯培养你的领导，不会事事苛责，而是给你教导，激发你的潜能
肯培养人的领导，多是自己有料有货的人，而且这些人三观很正，个人修养也较高，遇到这样的领导绝对是你的福气。
好好珍惜，万不可把工作中的严格要求当成压榨，这种肯培养人的领导严格要求是真，给你教导也是真，遇到问题他们不会苛责刁难，而是引导你解决问题，激发你的潜力。
另一种混世、压榨型的领导，他们对下属事事苛责，就是从来不告诉下属该如何做好，更谈不上激发兴趣，除了拍桌子，发脾气、爆粗话之外没多少能耐。
二、肯培养你的领导信任你，会给你创造机会
肯培养你的领导，一定是信任你的，敢于放手给你尝试，也会给你创造机会，帮你做好下一步的发展规划。
朋友小陈考进县级政府部门，就遇到了肯培养他的领导，给他安排多个岗位历练，下基层锻炼，鼓励参加青年干部选拔等，小陈很快就驶入职业发展的快车道，成为全县最年轻的乡镇一把手。
压榨型的领导，则是处处防着你，总怕你比他强，哪一天顶替了他的位置。
三、肯培养你的领导憧憬美好未来，也会积极帮你争取个人利益
而肯培养你的领导不会成天给你画饼，他们也会设身处地的替你思考，从现实利益
处着手，给你争取实实在在的好处，升职加薪的机会面前，他们会尽力给你争取利益最大化。
小李在一家公司做市场部副经理，由于买房要还房贷，一下子经济压力较大，年底公司考核，涉及奖金分配，领导就把公司优秀员工的评选机会争取给他，奖金大几万元，前提是小李也确实表现很好，能力很强。
有一种压榨型的领导成天给你描述美好未来，专门画大饼，做精神洗脑。做事的时候机会都是你的，分肉的时候你就成了隐形人，这种领导都是比较自私，胸怀狭隘。
四、肯培养你的领导，会给你更多重要的培训机会
在任何一个单位，培训都是一项很重要的学习机会，而这种机会大多是选拔推荐型，
这培训背后更多的是意味着升迁发展的机会，比如政府部门的青年干部学习班之类，一些企业的雏鹰计划、攀登计划等等。
大多数的提拔机会都是从培训开始的，可以说重要培训机会给不给你，这是领导肯不力肯培养你的一个重要指标。
肯培养你的领导，一定会安排给你各种培训学习提升的机会。
压榨型的领导，好的培训机会是考虑自己，是考虑各种裙带关系，轮到你的概率就跟彩票中奖一样。
五、肯培养你的领导，会优先考虑你的职业发展机会
肯培养你的领导，不会自私的只想把你留在身边，一直做他的下属。
有胸怀格局的领导，更多会考虑到你的职业发展机遇，从更利于你个人职业发展的角度替你考量。
给领导做了三年秘书的章先生，有一天被领导叫去谈话，领导指出他缺少基层经验，然后就给他安排到一个基层岗位做副手，过了几年又调回，担任更高的职位。
职场上有些领导习惯了下属的配合，总觉得换个人又要重新磨合，费精力，还不一定有老部下好用，就不愿意放人，这些只考虑自己的领导，其实也是一种对你的压榨吧！
一下，肯培养你的领导必定是愿意教你、带你，给你创造机会、帮你争取利益、给你提升培训，优先考虑你的职业发展。
压榨型的领导则是苛责你、处处防着你、只为自己争取利益，从不考虑你的需求，给你画饼，机会面前视你为空气，只考虑个人需要，不考虑你的职业发展。
以上。
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谢邀。笔者最近正在看《职场心理操控术》这本书，对于这个问题，有一些自己的看法。职场是一个套路深似海的地方，一旦进入其中，如果还保持着一腔热血或者是文艺青年的情怀的话，是行不通的。
因为你不单单要考虑挣多少钱，还需要考虑和周围同事、下级上级的关系。尤其是和领导之间的关系，一旦处理不当或者是碰到一个不讲理的领导，会相当难受。
很多时候，领导为了自己的利益会表面一套、背后一套，不断压榨你的价值，而有的领导对你要求严格，则是在真心的培养你，那么，如何才能判断一个领导是在培养自己，还是在压榨自己呢？心理学家建议，一定要注意五个细节。
一个正在培养你的领导
一、会给你很多工作，其中涉及核心工作
每个领导都会给自己的下属安排工作，，如果你看到领导给你安排的工作中，有很多涉及到核心技术的时候，那么，毋庸置疑，领导非常信任你，并且正在培养你，否则他不会将核心工作下放。
二、会在你做出成绩的时候给予你鼓励
当你在工作上取得一定成绩的时候，有的领导会对你表示鼓励，比如，加薪、先进称号等，有的领导会直接提拔你，晋升你，遇到这样的领导，说明你相当幸运，因为你非常受他的看好和器重。
三、会给你争取很多相关的利益
你在平时的工作中，会接触到很多领导和自己部门以外的人，这个过程中，很容易出现利益上、工作上的冲突，而你往往又很难应付。这个时候，如果你的领导能够积极为你出头，给你争取更多的利益，说明这个领导是值得你追随的，并且，你在他心中是值得培养的。
一个正在压榨你的领导
一、什么都让你做，表面一套
有一种领导他会给你支派很多工作，在给你大量工作的时候，就是一个笑面虎。而在你不能完成相应工作的时候，或者将工作搞砸了的时候，他会撇清关系，然后让你各种背锅。如果你遇到了这样的领导，小心了，他正在压榨你，这个时候，你要懂得变通，否则必吃亏无疑。
二、忽悠你，跟你谈情怀职场是典型的利益场所，在职场讲情感、谈情怀基本是不可能的。有的时候，工作是你在做，功劳是领导的，这种情况其实很正常，但如果领导抢了功劳，还不给你一些实际的好处那就是耍流氓了。
而职场中，总有这样一类领导，他们动不动就用一套空话敷衍你，看似是鼓励和安慰你，实际上都是套路。他的目的，就是让你多干活，少提要求。
繁杂的事务给你一大堆，好的事情一件也想不到你，更不会按照业绩给你相应的晋升和薪酬，还美其名曰让你实现自己的理想，这样的领导说白了就是在忽悠你、压榨你罢了。
掌握以上几点，能轻易帮助你判断领导是在培养你，还是在压榨你。作为职场人，我们应该做到心中有数，趋利避害。
希望我的回答对你有帮助~
常言道，将帅无能，累死三军，可以看出在职场上或团队中，领导对一个人职业发展有多重要。
好领导和坏领导，真的可以让你的职场之路天差地别！
对于领导是在培养自己，还是在压榨自己，这个问题得靠自己去思考去发现。
领导培养人的几种情况
一、托付重要工作任务
职场上，重要工作必须交给有能力且值得信赖的人，不然搞砸了等于砸了部门招牌，或者会牵连领导自己的职务。所以领导若是重视你，必然会让你去做一些重要的事。从中锻炼你解决困难、协调工作、沟通交流等能力，让你在工作中积累经验，快速成长。
二、重要场合带着你
职场上一些重要会议或应酬，领导主动要你一起参加说明你在他心中属于左膀右臂，是心中提拔的候选人，让你提前多参与公司管理会议或活动，了解更多的高层信息。在应酬的时候也主动将你介绍给其他人认识，让你认识更多的业务伙伴，拓展人脉。
三、主动帮你提高绩效
领导时不时主动找你聊天，关心你的工作动向，适当时候主动给你提出建议，甚至协助你解决部分困难，主动帮你提高工作绩效，这是发自内心地希望你更好更快地成长。
领导压榨人的几种情况
一、忽悠画大饼
“好好表现，公司将来要上市，到时你会得到原始股……”
“我们是一家人，讲钱伤感情了……”
这种领导一直给人画大饼，讲蓝图，典型的“要奶却不喂草”的例子，有点像传销公司走出来的讲师一样，遇到这种领导，我们还是敬而远之。
二、让你碌碌无为
微信上常看到一句话“毁掉一个人的方式，就是让他忙到没时间学习”。是的，当领导整天让你打杂，让你忙到起飞，碌碌无为的时候，他就是在压榨你，然后慢慢毁掉你。一年到头，自己的工作时却发现毫无意义！
三、只讲付出不讲回报
“能者多劳”这四个字应该在很多职场上听过，尤其是领导分配额外工作给你的时候，但他永远不会提下半句“多劳多得”，你的全部付出他只想得到结果，只看到问题，极少肯定你的付出，更闭口不谈给你回报。
写在
遇到愿意培养你的领导，那么恭喜你，请好好珍惜。遇到压榨你的领导，那么提醒你，请炒他鱿鱼！
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