员工只认老板态度和指令，中层向导很难部署事
员工只认老板态度和指令，中层领导很难布置工作，布置了员工也消极应付，该怎么办？
员工为什么只认老板的工作指令，而对你这个主管领导爱答不理，对你布置的工作消极应付呢？因为他们知道，决定他们薪资和前途的是老板，而不是你！
从这件事上，透露出三个信号。一，老板权力控制欲很强，做事喜欢一杆子插到底。二，你和老板的指令经常不一致，员工无所适从的时候，只能选择服从强权。三，老板对你并不完全信任，所以经常越级指挥。
员工对你阳奉阴违，蔑视你的权威，这事不能完全怪员工，老板有一定的责任，最大的责任还是在你这个管理者身上。起码说明一点，你沟通无方，管理乏术。作为一个中层领导，如果员工视自己如无物，这是很危险的。那么，应该怎么改变这种尴尬的局面呢？
，你要学会“做事”。老板为什么总是越级指挥你的下属？说明你做事功力不够，没有做到老板心坎上。注意，是功力不够，不是能力不够。你可能工作能力不错，不会与老板沟通，所以功力就欠点火候。怎么办呢？面对这种事无巨细一插到底的老板，你做任何决定或部署之前，都要跟老板沟通一下，也就是请示一下，要把自己的思路变成老板的思想！
然后，还要学会“做势”。跟老板沟通到位，取得一致意见，甚至把自己的工作思路变成老板的决定表达出来，你的工作就会好开展，老板就不会像搅屎棍一样到处瞎搅和。既然事前已经请旨，布置工作的时候就无所顾忌，员工但有拒绝或敷衍，你就可以扯起大旗，明确告诉他们“对不起，没有可商量的余地，这是老板的决定！”
，更要学会“坐视”。如果还有拿村长不当干部的人，别着急，要学会坐视。先冷眼旁观，坐视不管，静等他犯错误。一旦他出现工作失足，你的棍子就可以举起来了，这叫“杀人立威”。已经告诉他了这是老板的决定，他现在把工作办砸了，适当惩戒一下也是师出有名，顺理成章！只要收拾了一个，其他人就会引以为戒！
作为遇到此尴尬境遇的职业经理人，只要足够理性的分析与应对，解决起来并不难。而且出现这种情况的可能性就那么几种，您从下面老鬼所罗列的情境中完全可以找到可供参考的意见、建议。
一、遇到了控制欲极强的老板，那就看自己的选择了。
明确的说有些老板的控制欲是极强的！在他的企业中，所有的领导、管理干部几乎都是摆设而已。——现实中很多中小企业中这种情况是存在的。
遇到这样的老板，建议您不要尝试改变这种局面。做不到的！
有些老板，经营企业很多年了，企业一直做不大、做不起来——即使在这种情况下，甚至在企业已经出现亏损的状态下，都别想扭转他们的控制欲！下属能力再强，老板根本听不进去。
还有些老板，企业也经营的很好。他很难改变控制欲极强的“习惯”，你也别指望！因为他用他的手段至少到目前阶段是成功的！
你内心里也不要将自己定位为“管理学大师、裁判”来看待这样的老板。你再有道理，你的身份决定了改变不了老板。
如果你拗不过玩儿来，生气的只能是你！也别认为你多有道理！他再不行，也比你行！这就是无法说服老板的最本质原因！
作为职业经理人，别替老板着急，别感慨老板怎么会这个样子。真的改不过来的。这种老板老鬼见多了。
情况下，一个职业经理人，只有两种选择
1、如果企业给发的工资、薪水足够诱人，自己目前阶段没有更合适、更高的平台，那就老老实实的工作好了。
老板的控制欲决定了虽然让你当这个领导，当其实真正的控制权就在他手里。员工也是心知肚明的。这个过程中，因为你拿着领导的工资，所以该挨批就得受着，被员工不当回事儿，也是必然现象。而不要试图有什么方法改变老板的控制欲、习惯。真的做不到！
如果这是一个将企业经营的不错的老板，那正好趁这个机会，好好的学习一些老板的经营管理者之道吧！因为虽然他不放权，但能够将企业经营的很好，一定有他的过人之处哦！
2、有更好的平台，更大的前途、更高收入的企业需要你，走人就好！
如果这家企业实在不行，走人就好了。钱没多少、能力也发挥不出来，领导、下属还都不把自己当回事儿，走人好了！
二、有些时候，是因为职业经理人潜意识中的被动思想，造成了自己与老板沟通不到位，老板没有意识到这些，或者说对此重视不够。
有些老板，操心操习惯了。内心里忽视了这些管理体系、机制、管理原则。身为职业经理人，不要内心里先给老板设定太高的标准，不要认为当了老板的人，这些道理一定非常清楚。
部分职业经理人，由于给老板设定太高的标准，自己又缺少一些主动沟通的精神、态度，造成了自己消极、被动的思维方式与行为。
找老板沟通——这是职业经理人需要做的事情！不敢、不愿意、不屑于与老板针对此问题进行沟通，都可能导致 这种局面无法改变！剩下的就是自己生闷气了。
这种消极的职业经理人老鬼见过不少，现实中也是很多的。请务必谨记主动的与老板沟通是身为管理者、职业经理人的一个基本素养。
老板意识不到、没有注意到、习惯性的越级指挥——这种老板在中国很多中小企业中是存在的。再此情况下，如果是一名职业化思维不够成熟的职业经理人，往往会陷入被动的。在这种情况下，不要只是怪老板。虽然你内心责怪老板，不能说是错的。但自己不能主动的找老板沟通，一定是自己的错误！——这种情况下，下属也不尊重自己，很正常的！
员工都不是傻子呀！如果看到你日常和老板欠缺沟通，谁会听你的？谁会怕你？谁会积极主动的听你的指令？
，这一点请职业经理人群体一定注意！
三、还有些管理者，自身的能力水平不够，这也会导致一系列困局的发生。
有些管理者，其实自身的能力、水平是有问题的！而不单单是缺少和老板沟通的问题！
别怪老板说的难听有些老板看到了、感觉到了某个职业经理人、部门负责人的能力、水平不够，也不好意思开除、降级此职业经理人，毕竟是自己提拔上来的管理干部嘛，自己总不能打自己的脸。——于是乎，老板开始越级指挥了！
说的难听一点让你当着经理、总监，你不称职，而不换掉你，已经够意思了。老板是在等着你尽快的成长！而在你成长期间，先采用越级指挥的方式保证部门、团队的业绩、产出不受影响，已经够意思了！——这种情况下，职业经理人应该反省才好！
老鬼也曾经眼瞎，任命过不合格的管理干部，那叫个难受！既然自己任命了这个人，总不能不给他一个成长的机会吧，而且还不能影响那个部门的工作效率、产出，只能亲自指挥了！老鬼可管不了那么多，也不管你是否高兴！我得先保证生产、经营的结果啊！
这一点，也是职业经理人需要反思的！任命了你，你的能力是否足够？！如果自己的能力、水平不足以带动整个部门的运转，此时老板插手，你就别讲什么道理了！
以上三种情况，可以作为职业经理人的参考。希望能给大家一些启示。
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中层看起来就这么不重要？其实作用大着呢！
可以说一个好的中层，是公司做大不可或缺的关键因素。
那为什么中层做事这么难？为什么员工更愿意直接听老板的？
今天老夏就以老板、中层和员工这三个角度来正视这个问题。
一.对于老板来说
1.老板不清楚团队发展得如何了，想要“全盘皆知”所以什么都要管。特别是对于中小企业来说，这个问题尤为突出，老板总想亲力亲为，特别是那种个人能力很强的老板，他们骨子里还保留着自己做员工时候的心态，凡事都要在自己可控范围中才放心。
2.中层喜欢一意孤行？
为什么老板不能放手呢？一来担心中层能力不及自己，不能完美的处理很多事情，更怕因为他们善做主张耽误了工作。更重要的是，老板根本就不相信他们！
解决办法
放下员工的心态，以老板的心态做事，提醒自己张弛有度，适当放权。
毕竟老板这种跨级安排工作，不仅累人，而且在过于追求细节上，就可能会失去对大局的把握。并且可能会滋生员工喜欢巴结老板的现象，这对于整个团队的凝聚力来说是百害而无一利的。
二.对于中层领导来说
一般情况来说，中层对于一个公司的架构也是非常重要的，可以帮老板分担很多，使得公司的运作更有效率。
但如果经常出现老板越级直接对基层发号施令，布置任务跟员工他们也不爱听，那中层领导可要好好反思一下自己了。
1. 跟老板欠缺沟通。
员工只听老板的，很大程度上就是中层自身就和老板欠缺沟通，员工知道谁才是大boss，那如果你自己本身就跟老板交流少，你在他们心目中的威信力是不够的，那么谁会听你的？谁会怕你？谁会积极主动的听你的指令呢？
2. 替老板做决定。
举个关于管理层级的故事，说的是有一个老板让得意助手安排一个新项目，因为涉及交通，所以这个助手考虑到一行好几个人，坐公交车不方便，人也受累，会影响工作效率；打车一辆坐不下，两辆费用又太高；还是包一辆车好，经济又实惠。
主意定了之后，他向上级汇报 “我决定包一辆车去!”
正当这位助手等着被领导表扬办事周到的时候，老板却黑下脸来说 “是吗?可是我认为这个方案不太好，你们还是买票坐长途车去吧!”
这件事情放在日常生活中貌似既周到又科学，放在职场上，却会让老板不高兴。原因是老板不喜欢自作聪明的员工！
3. 没有以诚待人。
中层领导也依然在做着领导的事情，一个好领导应该是身先士卒，脚踏实地为员工着想的才对。事情可能细化到于员工相处的氛围、态度等等。想必一个真正为员工的中层领导是会很受人尊重的，所以也不会出现员工不听中层，消极应对中层领导布置的任务这种情况。
解决办法
1.增加和老板的接触，及时主动向老板汇报工作，以及员工情况，遇到管理难题虚心请教老板。如果觉得老板管得太过了，也要及时向老板反应。只有积极主动汇报工作进度，老板才有可能放心放权。
2.以诚待人。在你想要管理员工的时候，先想想自己能给他们带来什么。如果平常工作都不怎么关心员工，替他们着想，不能及时帮他们解决问题，那么久而久之员工肯定更愿意直接听老板的。
3. 在上级面前，说“我决定如何如何”是最犯忌讳的。如果这位助手能这样说老板，现在我们有三个选择，各有利弊。我个人认为包车比较可行，但我做不了主，您经验丰富，您帮我做个决定行吗?领导若听到这样的话，绝对会做个顺水人情，答应你的请求，这样才会两全其美。
职场中，即使老板的决定是错误的，员工也不能自作主张擅自替老板做决定或者改变主意，不然会让老板感觉自己的权利受到威胁，下级还得明白献策并非决策。
和老板沟通最重要的一条，就是不要代替老板做决定，而是应该在老板的同意下针对其工作习惯和时间对各种事务进行酌情处理。
三.对于员工来说
看起来老板直接指导基层做事会让基层更有方向感，最重要的就是做好自己手头上的任务，对于中层领导也要是一样的心态。
因为中层也是你的上级，可能现在老板管的紧，放权给中层也是迟早的事了。
以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！
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老张是一家小公司的老板，曾苦恼地找我吐槽过，公司的中层管理流失率比基层员工还高，招个中层太难了。后面我给他公司做督导的过程中，和几个中层聊过，发现公司的中层对老张的管理都很有怨气。
原来老张大事小事都要抓，这倒也还好，在中层看来，老张最不应该的是总是站出来拆台，有些工作，中层已经安排下去了，老张却还要站出来要求员工先不用管中层的那套，先按照自己的要求做。对员工的处置上，也必须是老张说了算，中层没有多少权力给员工提工资，或者进行问责。
久而久之，不少中层管理者都觉得待在这里没意思，只是一个空壳子，老板总是说三道四，员工也只能看老板脸色办事，还不如换个平台寻求发展。而留下来的中层，都抱着混日子的态度。
遇到老张这样的老板，中层也是难当啊。后来我特意跟老张梳理了下管理的架构，还有权责上的明确，让他收敛些，公司的管理才慢慢回归正轨。
所以，题主遇到“员工只认老板态度和指令”的情况，还得从领导入手先，再加强自身对团队的威望，推动员工正视我们的管理。
一、领导抓权太严，中层威望不够，员工不当回事
作为中层管理者，当团队里出现“员工只认老板态度和指令，中层领导很难布置工作，布置了员工也消极应付”的情况，我们必须先找出根源，再一一应对。一般而言，出现这种情况，主要原因有二
- 高层领导抓权太严。正如上面例子提到的，高层领导经常越过中层直接对下面的员工发号施令，甚至于否决中层的管理决策，要求员工按照自己的安排干活，而中层管理者也没有权力对员工进行“奖或惩”的管理。自然，员工就不会太把中层管理当回事，甚至于认为高层和中层不和，所以也不会积极做好中层领导安排的工作。
- 中层威望不够。当多数员工对中层领导的能力和管理不服气的时候，也会出现消极应对工作的情况。尤其是领导经常在管理上比较“懦弱”，比如做决策犹豫不决，安排工作含糊不清，对员工的行为不敢批评指正等。
我们先审视自身的实际情况，看看问题出现在哪里，再一一应对。
二、领导抓权，尝试和领导沟通，请领导为中层站台，适当放权
如果确定是领导的抓权太紧，那么不妨可以尝试和领导进行沟通。很多时候，其实领导并不是不想放权，而是没有意识到自身的行为给管理上带来的负面影响，否则他也没必要继续聘请中层管理者。
正如老张，他也只是希望团队能把工作做得更好，觉得直接指出来让员工工作，这样的沟通更直接快速，当后面意识到自己的方式不太恰当的时候，为了让公司更好的运营，他也愿意改一改自己的行为习惯。
所以，不要因为领导抓权太紧，就觉得领导不好沟通。我们可以尝试通过以下方式和领导沟通
- 想领导说明我们在管理上的难处，请领导以后发现员工工作安排有不合理，或对工作安排有什么想法，可以交给中层来和员工说明，我们也能够更好地监督工作的开展过程；
- 为了更好地协助领导管理团队，希望领导可以在会议上为我们澄清，员工应积极配合中层管理的工作，如对工作有什么问题，先找主管，由主管反馈给高层，从而建立一个自下而上的沟通途径；
- 为了让员工在工作上更有积极性和责任感，希望主管岗位能够在对员工的“奖励”和“问责”制度上有一定的话语权，让员工尊重中层，中层也能够更好地监督和管理员工的工作，为公司产出更多的团队业绩。
以这三点为主，从“都是为了协助领导和公司更好地管理员工”“为了让团队有更高效的工作产出”这两个角度，和领导进行沟通，尝试说服领导适当放权。
三、建立自身威望，从个别员工抓起，带动团队氛围
搞定了领导，接下来就要靠我们自己。在“领导放权”的加持下，我们便可以更好地发挥管理权，在管理上做到以下三点，让员工服气
- 适当问责。在会议上公开强调对消极应对工作的问责制度，当有员工出现消极应对工作的行为时，先私下提醒，再私下警告，公开问责，一步步问责，直到员工改正。
- 适当激励。对表现好的员工，平时多加肯定其积极的行为，主动为其争取符合激励制度的奖励，或是在考核上给予好评，让员工看到我们能给予其“利益”的一面。
- 建立果断形象。在安排工作时，员工可以提建议，我们会综合考虑，但不能纵容员工的公开顶嘴，当场给予反驳或批评；做决策时，必须果断明了，对重大决策难以确定时，可以说再与领导沟通，不要让员工看到我们犹豫不决的样子；对工作上遇到难题，要敢于处理，哪怕请教他人，也会回应员工的困难；对团队的责任，要敢于承担。
能做到以上这些，那么我们在团队的威望自然不会太少，员工也不会敢于对我们安排的工作敷衍应对，消极工作。
以上供参考
谢悟空邀答！
别人把你当领导，你要把自己看着什么也不是，别人不把自己当领导，自己偏要认为自己还是那么回事，我是中层领导，你可认把我不放眼里，直接去听高层领导调谴，但不要小看中层领导了，这可是个作福不灵作祸灵的位置了，你只重视听领导的，不会不求进步不想上走吧，也不可能一把直接发号施今你才听吧，当你要晋级的时候，中层领导的一句话往往比领导的一句还管用，如果我说我管不了你，你是x上级直接带的兵，而当管领导却不放在眼里，你会仕途顺遂吗，一条大鲸，倘若不识水性，未必可掀大浪。
人要将心比心，善于换位思考，中层是你的直接领导，要知道自己的定位，越位就是犯规，中层可能做得不好，能力也许不如你，但毕竟是他管你，不是你管他，在战场上，你不你听你顶头上司指挥，他一枪可以把你崩了，只有你清楚自己是什么角色，你才能演好自己的角色。会当兵的人既要会看主管领导的脸色，又要善看上级领导的神色，他对任何一方都是笑容悦色，这样他的前途也就有人会为他去涂彩色。
当中层的领导须明白，自己带的是一个团队，应该把每个人作用力都发挥出来，不能忽略任何一个人，人心都是肉长的，人敬我一尺，我敬人一丈，我就不相信有那种把他当人不做人，偏去做鬼来吓人的员工，不过你认为他可忽略不计，他也会对你不屑一顾的，人就怕卯起。把舵的不慌，乘船的稳当，一个中层干着指挥有威信，坐着指挥话不灵，如果真有两把刷子，哪能刷不掉身上的两根刺。
针对题主的这个问题，想要彻底有效的解决，必须就要找到造成现状的缘由，然后才能有针对性的提出解决处理问题的方案！
对于一个成熟的职场人来说，应该坚持“问题导向”原则来解决问题，其基本的处理路径就是问题⇒原因⇒方案！
那造成题主现状的职场根源，又有哪些呢？
一、从老板的角度来看，主要有三种可能。
1、老板根本不懂得管理艺术，导致其管理角色错位。
由于整个公司都是老板的，从心里的压力来讲他是最大的。这很容易导致老板，对下属管理人员的不放心，总认为事事只有自己亲历亲为，才是最可靠的做法。
这种老板其实就是一个不懂现代企业管理的门外汉。仅管老板的想法没错，但其做法却是地道的蛮干行为，既不现实也不可取！
中层管理人员，在这种老板手下，注定只是一枚摆设的“花瓶”，根本就起不了任何管理上的作用，连做“传话筒”的资格都被取消，他们的角色与作用，被老板一人独揽。
，这种老板就是一个“眉毛胡子一把抓”的老板！
2、老板是一个控制欲极强之人，不愿意放权。
每个人由于兴趣爱好的不同，就会表现出对某类事物的极强控制欲。
有些人是手机控，有些人是权力控，……而题主的老板，有可能就是一个权力控，随时都想把控公司的一切权力。
一旦要想老板放权，那简直就是割他的“心头肉”，一千个不舍一万个不愿。就象吝啬鬼葛朗台，谁要想他拿钱出来，就是在要他的命。
要想这种人放权，是一件非常困难的事情。
3、老板对中层管理的不信任，导致其越级管理。
这里老板对中层的不信任，应该是多方面的原因。
有可能是老板与中层之间，管理理念方法的不同，彼此没有能够很好的形成一致意见，导致彼此之间管理的矛盾冲突。
也有可能是老板对中层管理的执行能力不够信任，使得老板坚信自己执行，才是最有保障的行为。
还有可能是中层管理，在具体的执行过程中，有什么误差，或者是让员工不满的地方，被员工越级反馈到老板那里，从而导致老板对中层管理的不信任。
二、从中层管理的角度看，则存在两种可能。
1、中层管理及时向老板请示汇报不足，老板对工作缺乏了解而不放心。
有些中层管理者，有种我的地盘我做主的思维习惯，因为老板把这份工作交给了我，就应该完完全全由我来负责处理一切的问题。
这就会导致他们不爱及时向老板请示汇报自己的工作情况，甚至有的人缺乏向老板请示汇报工作的习惯。
从而导致老板对自己安排下去的工作，落实进展情况一无所知，这就很容易让他们产生担忧的思想与情绪。
他们就不得不自己越级来处理落实一些具体的工作，以便自己能够随时了解工作的执行与落实情况。
2、中层管理者，可能在工作中没有落实好老板的意图与安排。
从员工只看老板的态度和命令来执行和落实工作，可以看出中层管理者，曾经在工作中，没有能够很好的执行老板的意图，导致老板对中层管理者安排的否决。
也有可能员工执行了中层管理者的工作安排后，因为中层管理者的理解有误，而落实的结果，并不让老板满意，让这些员工受到了老板的批评教育。
这才可能导致员工只看老板的态度和命令，员工担心执行中层管理者的工作安排，会出现类似的情况。
三、从员工的角度来看，老板至上的心理决定了他们的行为。
对于职场的普通员工来说，他们根本不懂得管理的艺术。他们有一种最朴素的认知谁的权力最大，就该听谁的话。
尤其是在面对职场的管理中，比较混乱之时，普通的员工更是只听老板而不听其他人。
从某种角度说员工的这种行为，并不是他们的过错与问题。这只是老板与中层管理者间的问题，从而导致他们无所适从，而不得不为之的一种选择。
四、如何来解决处理这个职场问题呢？
针对导致这个问题产生的原因，我们也必须应该采取相应的解决办法。
1、老板应转变自己的管理理念，努力提高自己的管理水平。
作为公司的最高管理者，老板应该转变自己的管理观念，注意对公司的全局管控，懂得及时放权。
“抓大放小”，要学会放手，充分信任中层领导，赋予中层管理者一定的自由与权限，发挥中层管理者的积极性与主动性，并最终形成管理的合力。
2、中层管理者，要及时向老板请示汇报工作，并养成这种工作的习惯。
职场工作中及时向领导汇报请示工作，有利于领导及时了解工作的进展与推进，并根据工作的具体情况，做出及时的调整与安排部署！
在每次工作请示汇报的时候，该从整个工作的开展与落实的过程，都要详细的汇报清楚，并做好落实过程中的一些安全措施与预案，给领导一个完整而清晰的脉络。
这种工作的方式，既有利于中层领导与上级之间的工作沟通交流，又有利于促进彼此之间的了解与信任。
3、中层管理者，要提升自己的管理能力与素质，加强与老板和员工之间的沟通交流。
提升自己的管理能力与素质，主要是为了更好的执行老板的意图去安排，切实将各项工作执行到位。
加强与老板之间的沟通交流，主要是为了获得老板的支持与配合。尤其需要老板支持自己在员工中树立起威信与地位，确保自己的工作安排与布置，能够真正执行到底。
加强与员工之间的沟通交流，主要是为了获得员工对自己工作的支持与配合，最大限度来完成老板的工作任务。
提出这个问题，其实是老板与中层管理之间的关系没有能够得到理顺，从而导致老板的角色错位，中层被忽视的尴尬局面。只要老板转变自己的管理理念，懂得放权并赋予中层管理者充分的信任与管理权限；中层管理者及时向老板汇报并请示工作，加强与老板之间的沟通交流，这个问题就能够得到迎刃而解。
以上的建议，仅供参考。如果有任何不对之处，请多多批评与指教。
以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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出现这种情况，有以下几种可能性
一、老板和中层职责不明，导致员工不知道该向谁汇报
在一些小的公司经常会发生这样的情况，就是老板与中层之间的工作职责没有划分特别明确，导致部分工作内容有所重叠。
这样，员工就是比较难办，往往在进行工作汇报以及接受任务指令的时候，就不知道听谁的好。这个时候，按照正常的思维逻辑，员工肯定会更加关注层级更高领导老板的态度和指令，毕竟老板的权力更大。
这种情况下，中层可以和老板进行沟通，对双方的工作职责进行明确，最好有相关的文件出来。
二、老板太过强势，给中层的授权不够
有些老板性格比较强势，控制力也比较强，这类型的老板对于工作中大大小小的事情都喜欢亲自过问，所以往往对中层管理层的授权不够。
这样就会导致一个结果，员工不敢和中层汇报，无论大小事情只会关注老板的态度和看法。
这种情况下，中层也是要和老板做深度的沟通，表明觉得老板幸苦，自己帮不上忙等类似的态度，然后看老板的反应。如果是一个开明的老板，往往会针对这种情况进行改善，反之，则题主可以考虑换一家公司，否则将永无出头之日。
三、中层能力不足，没有获得员工的信任
中层因为自身能力不足也会出现题主描述的问题。
我之前有一个学员和我反馈过类似的情况，因为他是家里认介绍做了公司的中层，，因为年龄以及阅历等方面的不足，所以没有得到员工的信任和认可，导致员工有什么问题都会和老板直接个沟通。
当时，我给的建议就是，先装作什么都没发生，然后最快速的提升自己的能力，然后找合适的时机去展示，并赢得员工的信任。
四、中层情商不够，不受员工欢迎
还有一种情况是，虽然中层的能力够，老板授权也足，中层的情商有局限。比如说话太过直接，完全不考虑员工的利益等等这些，使得员工并不喜欢这样的中层领导，自然也不愿意在工作上进行配合。
这种情况，中层要做的就是自我反思，反思自己平时的说话，以及和团队配合有没有什么问题，必要的时候还可以找员工谈心，然后真诚的去做改变。
当员工感受到中层的真诚和改变时，往往就会愿意和中层沟通。
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
“职入龙门”观点中层领导看似有权利，但很多时候都是外强中干的「夹心饼干」。所以，员工只听老板，排斥你，也在情理之中！题主想要改变现状，需要升级3种职场生存能力，把职业发展的主动权掌握在自己手里！
职场生存能力一形势越对自己不利、越要冷静找到核心问题！
题主做「夹心饼干」的感觉，是很多初为管理者的‘噩梦’！
因为在很多人对领导工作的理解是只要坐到领导位置，下面员工肯定会一呼百应！
，真实的情况是自己下达任务，没人人配合！大家只听老板的命令。工作目标无法如期完成，自己在老板面前无法交差。老板和员工一起鄙视自己‘无能’！
存在感极低的中层领导们，会非常害怕自己随时被踢出局！
甚至很多人都开始怀疑自己选择管理晋升的路线是否正确？
这就是题主目前工作困境的核心问题！
“职入龙门”认为虽然表面上来看，形势对题主非常不利。
但，凡事都有两面性，这种被动的局面，恰恰说明一个职场生存法则
领导的职位权力永远只是公司‘借’给我们的力量！想要获得老板和员工真正认可，我们要靠自己实力获得战绩和人心！
千万不要以为职场上只有自己最聪明，只要坐到领导位置，就可以借用公司赋予的权限资源，来为自己职业利益谋福利了。
你的升级挑战才刚刚开始，你要解决的不是坐享其成老板借给你的权力，而是要先想办法从老板手里获得真正的‘授权’？
没有老板真正的‘授权’，只顶着中层领导的‘名号’，空有其表，谁会服从你安排呢？
员工看不到你有能力带领大家获得更大职业利益的想法和魄力，只看到你在老板面前或是委曲求全或是逆反对抗的‘弱鸡’行为。
与其被老板讨厌的「无脑」领导瞎指挥，得罪老板被无辜踢出局，不如直接就站在老板阵营，背靠大树好乘凉。
很多时候，基层员工的审时度势能力，可比身处‘权力漩涡、自诩聪明绝顶’的领导们要更老辣哦！
【】
无论题主是刚被提拔还是空降兵，今天你坐到管理者位置上，就要学会从管理角度找到己被老板「架空」的根源问题
老板提拔你做中层位置，并不代表认可你的能力！只能通过你之前的表现初步判定你有些潜力。只有把你放到中层干部的岗位上，才能真正试炼出你的韧性和潜力，是否值得‘托付’重任！
比如我们可以从另一个角度来看待题主遭遇老板、员工合伙挤兑的事情。
这也许就是老板故意给你摆的‘高压棋局’，目的就是为了看你是否有能力自己破局。
如果，你显得惊慌失措、不会使用手中权限资源控制局面！那么，你此刻在老板心中就已经丧失培养的价值了！
所以，题主想要破局的关键就是如何在老板和员工心中重塑自己的稀缺价值。
职场生存能力二临危不乱！用自己特稀缺价值，与老板建立双赢合作模式！
这点是很多初为管理者的朋友最需要思考的关键问题！
因为很多老板驾驭下属的常规操作就是适当给中层干部授权，保证你的职能比主管大些就行，帮他做好日常管理。核心权力还是掌握在老板自己手里。
这样，老板就可以躲在幕后‘远程操作’！让中层干部扮演压榨员工的「坏人」角色！自己则充当拯救员工的「好家长」角色！
此时，你就要明确知道老板提拔你的核心需求，到底希望你成为什么角色？配合他管理公司呢？这层深意，你不领会好，做再多老板都不会认可你。
比如《大明王朝1566》中以严嵩为首的严党之所以权倾朝野20年，就是因为严嵩一直认真扮演嘉靖（老板）需要的角色--皇帝贪污挡箭牌！
嘉靖帝表面上隐居修道，20多年不上朝，朝中政事都交靠严党把持。实则幕后一直掌控朝中全局。
嘉靖默许严党搜刮民财，就是为了扩充自己的修仙开销，所以，严党每年贡献的银子越多，嘉靖帝越把严嵩当心腹对待。
但，嘉靖帝擅长揣度人心，他知道钳制严党最好的办法就是给严嵩更大权力！集万千宠爱于一身、就是集万千怨恨于一身！收刮民财让老百姓痛恨严党、权倾朝野让各级官员集结更多力量等待时机推到严党！
，严党终于膨胀到贪得无厌的地步！居然亏空国库，动了皇帝碗里的‘银子’，这下，彻底惹怒皇帝！于是皇帝兴起继位者裕王派系的人，打倒严党。
【】说到底，严党破坏了与嘉靖帝双赢合作的模式，导致他苦心经营20年，貌似坚若磐石的势力，纷纷中倒台！
他们的得势与失势，都与是否满足嘉靖老板核心需求密切相关！
比如老板提拔题主，就是想让你做一枚‘裁人棋子’，而题主不仅没有协助老板开展裁员计划，反而把精力过度放在如何让老板给自己更大权力上。
如果让老板强烈感觉到，你在向自己争权，那你立刻就会变成一枚‘弃子’。
不过，老板此刻还会让你暂时待在领导位置上，继续做裁员的‘恶人’。让所有矛头都指向你！
当你没有利用价值后，就会被老板裁掉。
由此可知中层干部想要刚坐到位置上就让老板放权给你，那要看你能给老板提供多大价值！你给自己的角色定位是否是老板需要的？这些都决定了老板是否能给你更大权限支持你！
所以，当我们没有老板需要的价值时，老板肯定会想方设法「架空」我们！
职场生存能力三走出困局，需要在员工心中重塑领导力，团结一切可以团结的力量！
说实话，身为领导，谁看到员工们只听老板安排，无视自己存在都非常气愤。
但，对于没有实权的中层干部来说，生气、批评、发牢骚都没用！员工根本不买你账！只会让他们更加服从老板安排。到时候自己更被动。
‘职入龙门’认为管理者应该从员工‘势利眼’的根源处找到解决办法
1、 中层干部没有能力给员工带来实质性回报。
这点很关键。良禽择木而息！很多时候新任领导不被员工新任，就是因为你未找到与员工合作共赢的目标！
比如你要让员工能感觉到，跟你合作能帮助他们升职加薪！
这点是领导力基本的‘感召能力’！
如果，连这点基本需求都无法自信传达，那就会导致员工对你的不信任。
为了能保住工作、升职加薪，谁的权力最大，他们肯定向谁靠拢！
2、 中层干部的管理水平让员工看不到希望。
领导力是体现在任务下达时的条理清晰、解决问题的魄力和胸襟、承担责任的气魄和胸怀上的！
如果题主没有给员工传递以上的领导力感受，那遭到员工集体‘无视’也是情理之中的。
一位领导的心胸和眼界如果还不如一位员工，那谁愿意与你合作呢？
保不齐什么时候，被你坑了。
【对策】
1、尽最大努力与员工达成合作共赢目标。
比如题主被老板架空，根本没有要回权力给员工升职加薪的机会。那么题主可以做员工的职场导师，下达任务不是以命令或哀求等极端口吻交流。
而是从每位员工职业发展角度切入，探讨这个认为对哪些员工的哪些能力有帮助，他们的职业规划应该怎样进行？应该如何提升？……
此时，员工突然发现你在为他们切身利益着想，他们就不会再敌视你、鄙视你。起码会先认真听你说完工作任务要求，因为这里有他需要的职业规划建议。
一旦他觉得你是切实为他考虑时，他自己就会主动接受任务。
处于劣势的领导能放低姿态，用职场导师身份拉近与员工之间的距离，这才是与员工建立良好合作关系的开始。
注意越是没有实权的领导，想要挽回局面，则更应该注重与员工建立这种沟通合作习惯。
引导他们从长远职业规划角度来去在每个任务中找到个人职业成长突破点，升职加薪自然就水到渠成！
这才是你重塑领导力的良好开始。
2 、做能提升员工情绪控制和心理解压能力的好领导。
虽然没有实权的领导无法用钱财和地位给员工‘画大饼’，引导他们配合自己工作！但员工还有一层精神和心理的需求，值得领导深切关注！
领导应该多了解每人核心利益需求，根据每个人的情况，进行适当心理疏导。
只有更多了解他们的需求，你才能更好掌握他们的思想动态，及时发现问题、及时解决！
这种看似不起眼的领导能力，是帮助被架空领导重塑领导力的快速办法。因为你要和财大气粗的老板在激励员工的方法上，形成鲜明互补！
即使你暂时没有实权，但积极做帮助他们职业成长和心理疏导的思想工作，你才能让他们逐渐对你产生信任感，开始配合你的工作。
‘职入龙门’
在职场遇到员工只认老板、无视中层干部的境遇，没什么好赌气、焦虑的。我们只要提升3种能力，自然能轻松化解。
1、 冷静找到关键问题。
2、 做好老板需要的角色定位。
3、 深入了解员工需求，重塑领导力。
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
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咱先看看两个历史的故事，或许对回答这个问题有所启发。
第一个故事。
第一个故事是关于雍正皇帝与封疆大吏年羹尧得到。年羹尧最初还是雍正的心腹之人，被委以重任。一年，年羹尧班师回京，雍正皇帝亲自迎接，并设宴接风。那是正是三伏天，雍正皇帝为体恤三军，便下圣旨让三军在原地休息，不了却没人搭理这圣旨，后来年羹尧拿着小旗下令，将士们才原地休息。年羹尧的一面小旗，胜过皇上的一道圣旨，何其厉害。为何将士们只听年羹尧的？从军令上说，皇上对将士是隔级指挥，将士们可以不听，但那可是皇上啊。足见年羹尧在将士们心中的地位。年羹尧在将士的心目中的地位是怎么建立起来的？靠财，二是靠义，三是靠令，也就是靠手中的权力。，雍正皇帝把年羹尧收拾到地狱去了。
第二个故事。
这个故事与上个故事很相似。朱元璋一次颁布圣旨后，与当时战功赫赫的名将蓝玉在城墙上边走边聊天，后面跟着几个蓝玉的将士。朱元璋问蓝玉诶？这几个将士咱怎么没见过啊？蓝玉答曰这些都是我收的义子。朱元璋一听，说蓝玉，听说你收了很多义子，到底有多少。蓝玉遮遮掩掩地答可能有几百吧。朱元璋“哦”了一声，便对蓝玉的义子们说你们下去吧，我和蓝将军说说话。那帮义子们随口答应着，却并没有真的离开。朱元璋见状就有些不快。蓝玉赶紧对义子们下令皇上让你们下去，还不快滚。那些义子们一听，便赶紧离开。朱元璋这时感叹了一声唉，你说话比咱这圣旨还顶用啊！蓝玉是个军人，对手下的人很关心，多数情况下也罩着他们。所以，蓝玉也是以财、义、权、情在拉拢这下属们。，蓝玉死的很惨，落得个剥皮揎草的结果。
题主提到的问题，其实并不难解答。
办法一认清人性，做好己事。
人性有恶有善。善自然不在本题讨论之列。从“恶”来讲，员工会向有加薪晋级权力的一方“献媚”。员工之所以只听老板的，是因为加薪晋级的权力都在他手上，而中层干部或许连个建议权都没有，别说审批权了。在现今的职场上，对“财”的追求是放在第一位的。这种情况下，中层干部唯一能做的，就是做好己事，莫管员工听谁的。
办法二申请权限，软硬兼施。
如果题主真的愿意做一次尝试，那就向公司申请员工加薪晋级的权限，并修改加薪晋级的流程自己不提交下属加薪晋级的申请，下属加薪晋级的想法就会泡汤。这是硬来的办法。，作为中层领导，从长远来讲，还是要服众的，因为“硬权力”并不能真正使自己立起来。所以，这点上可以向年羹尧和蓝玉学习，体恤下属，关心下属，加以物质的刺激，自己说话自然会有人听。这是加强自己的“软权力”。如果申请权限不成，则参考第一条。
办法三提升个人魅力。
下属之所以听老板的，也许和权力没关系，但和个人魅力有关系。有一种情况是中层拥有员工加薪晋级的权力，但下属仍然会认真对待老板的安排，而敷衍直接上级的安排。这只能说明中层干部自己有问题。所以，中层干部唯一要做的就是提升自己的实力，提升自己的个人魅力，让员工心服口服听命于中层干部。提升个人魅力有两个基本要素实打实提升自己的人际能力（说服能力、谈判能力、决断能力、冲突解决的能力、团队建设能力、人际资源能力），以及真正为下属解决实际问题。这需要假以时日，需要耐心，需要有目标地历练。
办法四寻找新的战场。
如果中层干部手中无权，申请权限又无法得到公司的支持，要么就参考第一条，要么就另寻明主。中层干部的权力没法解决，公司不授权，估计下属“只听命于老板”这个问题就无法得到解决，毕竟权力是硬通货。没有权力，管理就是无水之源，无根之树。况且，在一个什么权力都抓在老板手里的公司，是没有奔头的，所谓无权不管理。
小结要想改变题主说的状况，积极一点的方法就是申请权限，提升自己；消极一点的办法就是另择明主。这要看公司老板格局和为人，以及对管理的重视程度。想要吃奶，就要找娘，找爹爹是没用的。下属很明白这个道理。中层干部如果在这里拿不到奶，当不了娘，还是去看看别处那里有这种可能性。
老板事必躬亲、事事抓在手上，动不动就越级指挥，甚至训斥中层，把中层只是当作一个大号打工仔，造成员工只听老板的，中层指挥不动，情绪消极，老板还斥责中层不会带队伍。这种情况，在一些中小企业或者体制内一些中小单位，是很普遍的现象。老板或主要负责人，就是土皇帝、一言堂，对谁也看不上，对谁也不放心。
第一，造成这一局面的主要责任在于老板。老板不放权，或者不懂放权，甚至对谁也不放心，只有亲自抓才踏实。中层是很难干的。比如，某单位的一把手就这样，提拔中层只是培养狗腿子而已，什么事都亲自说了算，买一支钢笔都自己签字。中层安排工作，他看见了，就说，这是什么狗屁思路，按我说的做。久而久之，所有员工都只听老板一个人的。中层谁也不说话了，一把手怎么说就怎么做呗，自己怎么做都是错，怎么做都要被骂。一把手还向上级抱怨，中层依赖性太强，你特么大搞一言堂，还埋怨中层依赖你。
第二，员工都不傻，个个都是人精，都不是省油的灯。谁说了算，我听谁的。这是很正常的心理，中层说了不算，动不动就被老板推翻，员工精明的狠，马上“唯马首是瞻”，谁是老大，听谁的。老板累不累？累呀，但老板愿意这么做，中层能说什么？有本事的中层，觉得没有施展才华的舞台，给再多工资也浑身没劲，跳槽率很高。老板也委屈，养了一群白眼狼。这个问题的症结，不在中层，不在员工，就是老板的问题。
第三，了，也要看，这是全部现象，还是仅仅对你一个部门。如果你的员工不听你的，别的部门员工没有这种现象。问题，可能不在老板身上，在中层身上。一是本事不能服众，二是老板对你不信任，不给你撑腰，三是你业务水平高，但你不会带队伍，队伍比较乱。这个问题，责任在中层。你需要改变自己，也需要改变老板。自己先长本事，服众。是请老板为你树威，关键是挺你。搞几次杀鸡给猴看，收拾一两个刺头，把下属收服。如果你还镇不住，说明你没有那个管理能力。